如何帮助员工调整情绪？
2018-11-20 10:33:34 来源:经理人分享 作者:未知 浏览46次
每个人都会有不同的情感，每个人对待情感的方式也不同。如果员工总是处理不好情绪，就会对企业产生负面影响，如旷工的影响、工作效率的降低、冲突的增加等。
每个人都会有不同的情感，每个人对待情感的方式也不同。如果员工总是处理不好情绪，就会对企业产生负面影响，如旷工的影响、工作效率的降低、冲突的增加等。管理者如何处理好员工的情绪问题呢?要做好企业管理，这些方法有必要掌握。
1、在日常工作中要注意员工的情绪，不要在一开始就压制员工的情绪。在日常工作中，管理者可以从员工的行为中观察到差异，如平时乐观的员工一直情绪低落、叹息，平常比较积极的员工出现迟到、早退等情况。当发现负面情绪时，管理者需要理解员工，而不是压抑他们，这会使员工对管理者产生抵触。
2、分析员工消极情绪的原因。造成人们不良情绪的原因是多方面的，如不合理的考核、不公平的现象、员工的意见不能表达、工作压力太高、人际关系不和谐、员工之间的性格差异、文化水平等。管理者可以通过与员工沟通和观察他们的行为来分析员工情绪的来源。
3、通过培训来教给员工一些情绪控制的方法。人们都有情感，当人们感知周围的环境时，他们就会有情绪产生。管理者可以通过适当的培训来培养员工学习情绪控制的方法。当今的员工在激烈的工作竞争和压力下，不可避免地会产生心理紧张、挫折、抑郁等不健康的心理，因此可以培养并引导员工的心理，增强他们的自信心和抗挫折能力以及自我控制能力。另外帮助他们培养良好的心态来解决问题，并学会如何去控制自己的情绪。
4、用关爱的企业文化进行引导。良好的文化和工作环境能够影响人的心情，影响员工的情绪。管理者可以注重良好的工作氛围的打造，营造关怀员工的文化，使工作气氛变得更加和谐与积极，员工也可以根据企业的文化氛围调整自己的行事风格，让员工更快乐的工作。
5、建立情绪释放机制。一些娱乐活动可以适当地进行，以丰富员工的业余生活，这有利于他们的身心发展。管理者不要忘记及时与员工沟通，缓解不良情绪，培养下属之间的良好沟通是管理者的职责。
管理者可以通过这些方法来管理员工的情绪，以创造和谐的工作、健康的团队氛围，员工只有在工作时保持积极的心态，才能产生更高的绩效。
1、在日常工作中要注意员工的情绪，不要在一开始就压制员工的情绪。在日常工作中，管理者可以从员工的行为中观察到差异，如平时乐观的员工一直情绪低落、叹息，平常比较积极的员工出现迟到、早退等情况。当发现负面情绪时，管理者需要理解员工，而不是压抑他们，这会使员工对管理者产生抵触。
2、分析员工消极情绪的原因。造成人们不良情绪的原因是多方面的，如不合理的考核、不公平的现象、员工的意见不能表达、工作压力太高、人际关系不和谐、员工之间的性格差异、文化水平等。管理者可以通过与员工沟通和观察他们的行为来分析员工情绪的来源。
3、通过培训来教给员工一些情绪控制的方法。人们都有情感，当人们感知周围的环境时，他们就会有情绪产生。管理者可以通过适当的培训来培养员工学习情绪控制的方法。当今的员工在激烈的工作竞争和压力下，不可避免地会产生心理紧张、挫折、抑郁等不健康的心理，因此可以培养并引导员工的心理，增强他们的自信心和抗挫折能力以及自我控制能力。另外帮助他们培养良好的心态来解决问题，并学会如何去控制自己的情绪。
4、用关爱的企业文化进行引导。良好的文化和工作环境能够影响人的心情，影响员工的情绪。管理者可以注重良好的工作氛围的打造，营造关怀员工的文化，使工作气氛变得更加和谐与积极，员工也可以根据企业的文化氛围调整自己的行事风格，让员工更快乐的工作。
5、建立情绪释放机制。一些娱乐活动可以适当地进行，以丰富员工的业余生活，这有利于他们的身心发展。管理者不要忘记及时与员工沟通，缓解不良情绪，培养下属之间的良好沟通是管理者的职责。
管理者可以通过这些方法来管理员工的情绪，以创造和谐的工作、健康的团队氛围，员工只有在工作时保持积极的心态，才能产生更高的绩效。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
