管理寓言故事：赫拉克勒斯与雅典娜
2018-10-25 09:59:48 来源:中人网 作者:李文武 浏览46次
管理寓言：赫拉克勒斯经过一条狭窄的路时，见到地上有一个很像苹果的东西。他用脚想去踩碎它，突然觉得那东西变大了两倍，於是他更加用力去踩，到后来用大木棒去打。结果那东西越胀越大，把路都堵塞了。他扔下木棒，不知所措地站在那里。这时，雅典娜来到他面前，说：“兄弟，住手吧，这个怪物叫纠纷，如果你不去理会它，它就会平平安安地停放在那里，仅只有苹果一样大。若与它争斗和对抗，它就会膨胀得巨大。”
寓意：这个故事带出的启示就是生活中需要和平共处，争斗和对抗往往会带来更大的危害。
管理点评：家和万事兴，企和万事旺，国和万事盛。君不见很多失败都源于内斗、内讧，君不见很多不幸源于勾心斗角、争权夺利、相互算计，君不见很多人内斗内行、外斗外行。腐败往往是由内及外，由里及表，扩散到全身的。团队精神溃于内部斗争，凝聚力败于内部斗争，人心散于内部斗争。国有国法，家有家规。只要每个人都严格遵守规则，哪有什么斗争诞生?不管是企业的内部斗争，还是企业的外部斗争，其实质都是不想严格遵守法律法规造成的，其本质都是想自己按照本人、本组织、本企业的意图行事，按照自己制定的规则行事。于是和平让位，斗争横行，为自己蝇头小利而蝇营狗苟，不惜损害他人、组织、社会、国家的利益。到头来，国家法律法规难以施行，潜规则却堂而皇之，大行其道。企业中的和平包含着三个内涵：一个内涵是和气生财。这个和气生财表现在对顾客和气，实施微笑管理、注意礼节、礼貌、礼仪，做不到不失礼、不失格，注意言语、态度、行为上的温暖。一句好话暖人心，一句恶语寒人心。“好话一句三冬暖，恶语一句六月寒”也是这个意思。不对顾客讲恶语，这也是和气生财的表现。在企业内部和气生财的表现是尊重员工、关心员工、爱护员工，在不违反大原则的前提下，尽量照顾员工，实施人性化管理，解决员工的后顾之忧。为有才干的员工铺路子、搭台子、给位子，让他们发挥聪明才智为企业服务。二个内涵是和谐共处。管理者与管理者之间和谐，管理者与员工之间和谐，员工与员工之间和谐，都是增加凝聚力的体现。和谐共处才能上下一心、上下同德。只有同心同德，才会同甘共苦、同舟共济。人的想法不一，观点各异，这其实很正常，最重要的是求同存异，大公无私，这样才能和谐共处。遇到意见有分歧之处，观点不同不处，要学会“宰相肚里能撑船，将军额上能跑马”，不计较，不放在心上，一样能和谐共处。不为私利，只为公利，哪会产生私怨?往往小肚鸡肠，睚眦必报，都是因为自私自利，怨恨他人损害了自己私利，把个人的私利凌驾于企业的公利之上，所以才会耿耿于怀、无法释怀。都一心一意只为自己，都在为个人蝇头小利而争斗，那么怎么会有和谐?三个内涵是主张良性竞争，而非恶性竞争。竞争是人类学习与进步的必然步骤。良性竞争就如同体育场中的各类竞技比赛，大家都按照规则行事，最后角逐出冠军、亚军、季军出来。而恶性竞争就如同不按规则行事，吃兴奋剂做弊，妄图不择手段夺冠。例如，一些企业的虚假广告与生产假冒伪劣产品就是恶性竞争。随着法律体系的完善与市场规则体系的完善，越来越多的喜欢恶性竞争的企业被淘汰、被惩罚。有典型案例，长生长春有限公司生产假疫苗，不但高管有牢狱之灾，而且还被惩以91亿元的巨额罚款。所以说，企业搞恶性竞争，搞假冒伪劣产品，最后会搬起石头砸自己脚，受害受伤的是自己。万事和为贵。人和如同得道。得道多助，失道寡助。
寓意：这个故事带出的启示就是生活中需要和平共处，争斗和对抗往往会带来更大的危害。
管理点评：家和万事兴，企和万事旺，国和万事盛。君不见很多失败都源于内斗、内讧，君不见很多不幸源于勾心斗角、争权夺利、相互算计，君不见很多人内斗内行、外斗外行。腐败往往是由内及外，由里及表，扩散到全身的。团队精神溃于内部斗争，凝聚力败于内部斗争，人心散于内部斗争。国有国法，家有家规。只要每个人都严格遵守规则，哪有什么斗争诞生?不管是企业的内部斗争，还是企业的外部斗争，其实质都是不想严格遵守法律法规造成的，其本质都是想自己按照本人、本组织、本企业的意图行事，按照自己制定的规则行事。于是和平让位，斗争横行，为自己蝇头小利而蝇营狗苟，不惜损害他人、组织、社会、国家的利益。到头来，国家法律法规难以施行，潜规则却堂而皇之，大行其道。企业中的和平包含着三个内涵：一个内涵是和气生财。这个和气生财表现在对顾客和气，实施微笑管理、注意礼节、礼貌、礼仪，做不到不失礼、不失格，注意言语、态度、行为上的温暖。一句好话暖人心，一句恶语寒人心。“好话一句三冬暖，恶语一句六月寒”也是这个意思。不对顾客讲恶语，这也是和气生财的表现。在企业内部和气生财的表现是尊重员工、关心员工、爱护员工，在不违反大原则的前提下，尽量照顾员工，实施人性化管理，解决员工的后顾之忧。为有才干的员工铺路子、搭台子、给位子，让他们发挥聪明才智为企业服务。二个内涵是和谐共处。管理者与管理者之间和谐，管理者与员工之间和谐，员工与员工之间和谐，都是增加凝聚力的体现。和谐共处才能上下一心、上下同德。只有同心同德，才会同甘共苦、同舟共济。人的想法不一，观点各异，这其实很正常，最重要的是求同存异，大公无私，这样才能和谐共处。遇到意见有分歧之处，观点不同不处，要学会“宰相肚里能撑船，将军额上能跑马”，不计较，不放在心上，一样能和谐共处。不为私利，只为公利，哪会产生私怨?往往小肚鸡肠，睚眦必报，都是因为自私自利，怨恨他人损害了自己私利，把个人的私利凌驾于企业的公利之上，所以才会耿耿于怀、无法释怀。都一心一意只为自己，都在为个人蝇头小利而争斗，那么怎么会有和谐?三个内涵是主张良性竞争，而非恶性竞争。竞争是人类学习与进步的必然步骤。良性竞争就如同体育场中的各类竞技比赛，大家都按照规则行事，最后角逐出冠军、亚军、季军出来。而恶性竞争就如同不按规则行事，吃兴奋剂做弊，妄图不择手段夺冠。例如，一些企业的虚假广告与生产假冒伪劣产品就是恶性竞争。随着法律体系的完善与市场规则体系的完善，越来越多的喜欢恶性竞争的企业被淘汰、被惩罚。有典型案例，长生长春有限公司生产假疫苗，不但高管有牢狱之灾，而且还被惩以91亿元的巨额罚款。所以说，企业搞恶性竞争，搞假冒伪劣产品，最后会搬起石头砸自己脚，受害受伤的是自己。万事和为贵。人和如同得道。得道多助，失道寡助。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
