管人的精髓和密码
2018-08-17 14:08:42 来源:中人网 作者:未知 浏览46次
研究管理，对管理有更多的感悟，其实管理真的很简单，但是为什么很多觉得难，难在哪里？难的是建立管理各种规范，形成高效率。我经过多年的研究，总结各种管理的基本方法，得出结论，管理人的精髓就是建立管理习惯。
一、对管理的基本认识
管理分为生产管理，企业管理，机会管理，人员管理，商业管理，等等。
生产管理要建立生产线，通过人与机器的结合建立管理效率。而这是影响人类最深刻的管理。马云说，人类的两大发明，一个是生产线，一个是平台。 企业管理就是要建立流程。这是管理思想的基本体现。
二、管理人的精髓是建立习惯
人员管理是管理的重要内容。管理自古认为很难，我通过研究历史发现，一部伟大的中国历史就是一部管理人的历史。 管理人的要点是建立管理习惯。而这精髓的四个密码是：
1、管理人通过提要求开始的密码。
要想管好人，必须学会提要求。只有学会提要求，才能够开始管理。所以我现在在写这本书，就是好管理是要求出来的。
2、管理人要学会修正的密码。
一个好的管理需要的是建立一种能够得到修正的文化，员工不怕犯错误，关键是如何修正错误。能够修改错误是管理的关键环节。
3、管理要要学会奖惩的密码。
一个好的管理必须要表明管理者的态度，管理者态度就是奖惩，奖励告诉你该做什么，惩罚告诉你不该做什么，管理人是通过奖惩固定和延续下来的。
4、管理的最终是形成管理习惯的密码。
一个成熟的管理人的方式，就是形成习惯。在人的方面叫习惯，在企业的层面叫模式。管理通过提要求，修正，奖惩，形成习惯。
三、总结
好的管理是先通过各种方式建立管理习惯，然后形成管理的各种规范。具体的管理步骤是：
1、首先管好人，做成事。这是早期的管理。
2、形成制度和标准，这是管理的重要阶段和形式。
3、稳定管理，符合实际的战略，有耐力的团队，这是企业发展的最终方向。
综上所述，著名管理专家李江涛教授认为，通过四个密码，建立管理习惯，实现高质量的管理人，这是管理的精髓。
一、对管理的基本认识
管理分为生产管理，企业管理，机会管理，人员管理，商业管理，等等。
生产管理要建立生产线，通过人与机器的结合建立管理效率。而这是影响人类最深刻的管理。马云说，人类的两大发明，一个是生产线，一个是平台。 企业管理就是要建立流程。这是管理思想的基本体现。
二、管理人的精髓是建立习惯
人员管理是管理的重要内容。管理自古认为很难，我通过研究历史发现，一部伟大的中国历史就是一部管理人的历史。 管理人的要点是建立管理习惯。而这精髓的四个密码是：
1、管理人通过提要求开始的密码。
要想管好人，必须学会提要求。只有学会提要求，才能够开始管理。所以我现在在写这本书，就是好管理是要求出来的。
2、管理人要学会修正的密码。
一个好的管理需要的是建立一种能够得到修正的文化，员工不怕犯错误，关键是如何修正错误。能够修改错误是管理的关键环节。
3、管理要要学会奖惩的密码。
一个好的管理必须要表明管理者的态度，管理者态度就是奖惩，奖励告诉你该做什么，惩罚告诉你不该做什么，管理人是通过奖惩固定和延续下来的。
4、管理的最终是形成管理习惯的密码。
一个成熟的管理人的方式，就是形成习惯。在人的方面叫习惯，在企业的层面叫模式。管理通过提要求，修正，奖惩，形成习惯。
三、总结
好的管理是先通过各种方式建立管理习惯，然后形成管理的各种规范。具体的管理步骤是：
1、首先管好人，做成事。这是早期的管理。
2、形成制度和标准，这是管理的重要阶段和形式。
3、稳定管理，符合实际的战略，有耐力的团队，这是企业发展的最终方向。
综上所述，著名管理专家李江涛教授认为，通过四个密码，建立管理习惯，实现高质量的管理人，这是管理的精髓。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
