招聘体系搭建的九个关键点
2018-08-08 16:44:04 来源:儒思HR人力资源网 作者:未知 浏览46次
HR想要做好招聘工作，仅靠一个人的力量是远远不够的，还需要一个完整的招聘体系做支撑，让招聘工作环环相扣，不至于招聘工作出现大的差错。
所谓招聘体系主要包括人才规划(包括人才测评和定编定岗)、制度建立(工作职责、工作流程、团队建设)、工作分析(招聘前期工作，比如需求分析、岗位分析、招聘方式分析等)，最后是实施阶段(发布、筛选、面试、入职引导等)，其中还包括与人事模块的衔接、渠道的筛选等重要工作。接下来我们就一起来看看招聘搭建招聘体系的九个关键点问题.
一、建立团队
团队的建立是所有工作开展的前提条件。如果是中型企业，招聘模块就会完全独立出来。当然，团队的组建和分工要看不同的公司、不同的人力资源管控模式，因为有的人力资源体系是矩阵式的，有事业部层面、基地层面和分子公司层面。只要你理清哪些是直管、哪些是统管就行了。
二、梳理招聘环
这里所说的招聘环境主要指公司关于招聘的分工、范围、招聘文化，此外还要考虑地域等因素。这些内容很重要，影响招聘管理工作。你需要了解本公司要不要招工，招工的难易程度，是不是自己管理，可不可以用中介和派遣，老板舍不舍得花钱。招聘方面你需要了解内部的企业文化和氛围。
三、建立管理流程和控制流程
由于没有进行过集团化管理，都是单体公司，所以对流程的管理仅仅停留在面试流程上。其实建立工作和授权流程，就是让一个人的决定成为一个机器进行正常运转，因为公司大、事务多，负责人就不能面面俱到了，只能把握大方向。集团负责哪些工作，下面各级各层都负责哪些工作，审批汇报流程是什么样的，都要明晰。除此之外，还需要设计与用人部门间的关系流程。
四、建立制度
制度是管理之本，如果你弄清了上面3项工作，就了解了招聘管理的主要内容，或者管理深度、幅度及模式。一般的招聘制度内容包括以下几个方面。
① 人力资源管理基本制度：讲一下基本的管理原则、目的、理念等。
② 组织体系和责权划分：就是管理层级、授权、工作内容的确定，是重要部分。
③ 具体执行部门的主要职责：界定了“责、权、利”，就有了管理标准和尺度。
④ 人力资源管理工作内容：几个大的模块和工作分别叙述。
当然一般还配有各种工作的流程图，很多制度中还有对部门人员的考核，根据公司具体情况灵活掌握。
五、岗位体系的测评、定编定岗
招聘简单的解释就是根据公司及岗位的人才需求，通过各种手段和工具找到需要的人。岗位的人数需求，以及各岗位之间的联系和区别问题、都需要实现做好调查，确定好标准以后在进行后续的招聘工作。其实这里的工作就是组织架构和岗位的梳理。
六、人员需求
人员需求分为两部分：人力资源测评和招聘需求。前者属于招聘工作的主动的、超前的部分，后者是被动的、滞后的因素。人力资源测评是根据企业的发展扩张计划、岗位定编定岗，结合现阶段的一个职工状况，预测出公司需要招聘的岗位和人数。
七、招聘渠道
招聘渠道本来是最简单的一个问题，现在确时很多公司都面临的一个难题。现在这些传统的招聘渠道已经无法适应要求。现在又有很多SNS社交网站兴起并被招聘经理青睐，还有一些自媒体，抖音等新兴的平台成为招聘工作的新阵地。
八、面试甄选
狭义的招聘就是人才甄选的一个过程， 主要包括职位的公示发布、优秀简历的筛选、具体面试安排等。作为一个公司的HR，如何做好招聘工作，选到真正与企业单位岗位需求相配的人，是老板关心和衡量的重点。
九、入职引导和报告
入职引导和报告是招聘后期的工作。招聘入职引导是招聘工作要走好的最后一步，这一点如果做好了，不仅能体现公司良好的企业文化、也有利于雇主品牌的建设和公司的形象问题，对内部的使用部门也有深远影响。
一、建立团队
团队的建立是所有工作开展的前提条件。如果是中型企业，招聘模块就会完全独立出来。当然，团队的组建和分工要看不同的公司、不同的人力资源管控模式，因为有的人力资源体系是矩阵式的，有事业部层面、基地层面和分子公司层面。只要你理清哪些是直管、哪些是统管就行了。
二、梳理招聘环
这里所说的招聘环境主要指公司关于招聘的分工、范围、招聘文化，此外还要考虑地域等因素。这些内容很重要，影响招聘管理工作。你需要了解本公司要不要招工，招工的难易程度，是不是自己管理，可不可以用中介和派遣，老板舍不舍得花钱。招聘方面你需要了解内部的企业文化和氛围。
三、建立管理流程和控制流程
由于没有进行过集团化管理，都是单体公司，所以对流程的管理仅仅停留在面试流程上。其实建立工作和授权流程，就是让一个人的决定成为一个机器进行正常运转，因为公司大、事务多，负责人就不能面面俱到了，只能把握大方向。集团负责哪些工作，下面各级各层都负责哪些工作，审批汇报流程是什么样的，都要明晰。除此之外，还需要设计与用人部门间的关系流程。
四、建立制度
制度是管理之本，如果你弄清了上面3项工作，就了解了招聘管理的主要内容，或者管理深度、幅度及模式。一般的招聘制度内容包括以下几个方面。
① 人力资源管理基本制度：讲一下基本的管理原则、目的、理念等。
② 组织体系和责权划分：就是管理层级、授权、工作内容的确定，是重要部分。
③ 具体执行部门的主要职责：界定了“责、权、利”，就有了管理标准和尺度。
④ 人力资源管理工作内容：几个大的模块和工作分别叙述。
当然一般还配有各种工作的流程图，很多制度中还有对部门人员的考核，根据公司具体情况灵活掌握。
五、岗位体系的测评、定编定岗
招聘简单的解释就是根据公司及岗位的人才需求，通过各种手段和工具找到需要的人。岗位的人数需求，以及各岗位之间的联系和区别问题、都需要实现做好调查，确定好标准以后在进行后续的招聘工作。其实这里的工作就是组织架构和岗位的梳理。
六、人员需求
人员需求分为两部分：人力资源测评和招聘需求。前者属于招聘工作的主动的、超前的部分，后者是被动的、滞后的因素。人力资源测评是根据企业的发展扩张计划、岗位定编定岗，结合现阶段的一个职工状况，预测出公司需要招聘的岗位和人数。
七、招聘渠道
招聘渠道本来是最简单的一个问题，现在确时很多公司都面临的一个难题。现在这些传统的招聘渠道已经无法适应要求。现在又有很多SNS社交网站兴起并被招聘经理青睐，还有一些自媒体，抖音等新兴的平台成为招聘工作的新阵地。
八、面试甄选
狭义的招聘就是人才甄选的一个过程， 主要包括职位的公示发布、优秀简历的筛选、具体面试安排等。作为一个公司的HR，如何做好招聘工作，选到真正与企业单位岗位需求相配的人，是老板关心和衡量的重点。
九、入职引导和报告
入职引导和报告是招聘后期的工作。招聘入职引导是招聘工作要走好的最后一步，这一点如果做好了，不仅能体现公司良好的企业文化、也有利于雇主品牌的建设和公司的形象问题，对内部的使用部门也有深远影响。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
