管理咨询常见的五个问题
2018-08-01 09:59:13 来源:中人网 作者:浚哲 浏览46次
一、包治百病。
我认为，管理咨询可以锦上添花，没办法雪中送炭。一个人已经到了癌症晚期，再好的医生也救不了他。《咨询培训管理大纲》第三条规定，管理咨询的目标必须准确界定。管理咨询的目标有四个：一是帮助中高层管理人员形成系统思考能力；二是帮助管理者心往一处想，劲往一处使；三是挖掘老板及企业成员的智慧；四是提高效率，降低成本。管理顾问可以教企业做管理，但不能替代企业做管理，企业业绩是项目的约束目标。企业想解决问题的心情可以理解，但管理咨询不可能解决所有问题。
二、立竿见影。
我认为，管理咨询是企业的战略投资，要从战略的高度，从未来看现在，而不是急功近利。办一个企业之前，就要投入钱、场地、设备等资源，马上就可以收回成本吗？有的企业希望管理咨询马上取得立竿见影的效果，心情可以理解，但这一切是需要时间的。如果咨询方案是因地制宜，只要坚决贯彻执行，提高效率，降低成本是马上可以看到的。其他的效果则需要时间的检验。
三、只给方案。
我一直是反对“模式化咨询”的，有些咨询师套用方案，这是不负责任的行为。2018年春节期间，我将以前的给企业做的咨询方案全部删除了，以后给企业做咨询，带着自己的脑子就行了。咨询师应教企业首先掌握方法论，而不是直接给企业一套无用的方案，“授人以鱼不如授人以渔。”合格咨询师，该动口就动口，该动手就动手。
四、企业傀儡。
我认为，咨询师是独立的第三方，是医生，是参谋，是教练，不能替代企业做决策，也不能成为企业的傀儡。有些咨询师做项目，对老板言听计从，笑脸相迎，什么都听老板的，这不叫做咨询，而是老板的奴才。
五、不管执行。
我认为，咨询师不仅要指导企业进行方案设计，还要指导企业执行咨询方案，向执行要效果。咨询方案的设计，只是万里长征走完了第一步，更加重要的是方案的执行。没有方案的执行，一切等于零。
我认为，管理咨询可以锦上添花，没办法雪中送炭。一个人已经到了癌症晚期，再好的医生也救不了他。《咨询培训管理大纲》第三条规定，管理咨询的目标必须准确界定。管理咨询的目标有四个：一是帮助中高层管理人员形成系统思考能力；二是帮助管理者心往一处想，劲往一处使；三是挖掘老板及企业成员的智慧；四是提高效率，降低成本。管理顾问可以教企业做管理，但不能替代企业做管理，企业业绩是项目的约束目标。企业想解决问题的心情可以理解，但管理咨询不可能解决所有问题。
二、立竿见影。
我认为，管理咨询是企业的战略投资，要从战略的高度，从未来看现在，而不是急功近利。办一个企业之前，就要投入钱、场地、设备等资源，马上就可以收回成本吗？有的企业希望管理咨询马上取得立竿见影的效果，心情可以理解，但这一切是需要时间的。如果咨询方案是因地制宜，只要坚决贯彻执行，提高效率，降低成本是马上可以看到的。其他的效果则需要时间的检验。
三、只给方案。
我一直是反对“模式化咨询”的，有些咨询师套用方案，这是不负责任的行为。2018年春节期间，我将以前的给企业做的咨询方案全部删除了，以后给企业做咨询，带着自己的脑子就行了。咨询师应教企业首先掌握方法论，而不是直接给企业一套无用的方案，“授人以鱼不如授人以渔。”合格咨询师，该动口就动口，该动手就动手。
四、企业傀儡。
我认为，咨询师是独立的第三方，是医生，是参谋，是教练，不能替代企业做决策，也不能成为企业的傀儡。有些咨询师做项目，对老板言听计从，笑脸相迎，什么都听老板的，这不叫做咨询，而是老板的奴才。
五、不管执行。
我认为，咨询师不仅要指导企业进行方案设计，还要指导企业执行咨询方案，向执行要效果。咨询方案的设计，只是万里长征走完了第一步，更加重要的是方案的执行。没有方案的执行，一切等于零。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
