OKR：目标管理的神器
2018-06-13 11:13:29 来源:中人网 作者:黄志伟 浏览46次
OKR是什么。OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
目标是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。
关键结果是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。
OKR能给你带来哪些收益。
• 收益一：易于理解，增强了接受度和使用意愿。
• 收益二：更快的开展节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力。
• 收益三：把精力聚焦在最重要的事情上。
• 收益四：通过公开透明促进跨部门间的横向一致性。
• 收益五：能促进沟通并提升敬业度。
• 收益六：OKR促进前瞻性思考。
OKR实施计划。
计划阶段：
• 高管对OKR的坚定支持。
• 回答一个问题：我们为什么要实施OKR？为什么要现在实施OKR？
• 决定在哪个层面实施OKR？公司层面，还是仅仅是试点？
• 创建一个实施计划。
实施阶段：
• 提供OKR培训。
• 确保公司有完整的使命、愿景和战略。
• 创建公司层级的OKR。
• 在公司范围内讲解OKR。
• 跟踪OKR。
• 季度末汇报成果。
创建一个宏伟目标。它应该是：鼓舞人心的，可达到的，以季度为周期，在团队可控范围之内，有商业价值，定性的。
好的KR的必备特征。包括：定量的，有挑战的，具体的，自主制定，基于进度的，上下左右对齐一致，驱动正确的行为表现。
制定KR的技巧。包括：只写关键项，而非全部罗列；基于结果，而非任务；使用积极正向的语言进行表述；保持简单明了；考虑所有的可能性；务必指定一个责任人。
OKR制定流程：创建、精炼、对齐（讨论、评审）、定稿和发布。
众筹法。将所有团队或团队代表聚集在一起去联结OKR。具体做法是：
• 领导者简述他们的OKR旅程。
• OKR知识复习。
• 演示公司的OKR。
• 起草OKR。
• 发表OKR。
• 横向交流想法。
• OKR返工。
• 再次发表。
对齐一致。
垂直对齐。目标从顶层自上而下贯彻，在垂直联结对过程中，知识和经验又从底层回流到了顶部，形成了一个永不休止的循环。
水平对齐。你只需要制度化的同公司里的其他部门进行详细的沟通交流，以找出实质性的依赖关系，然后确保双方都创建相关的OKR以反映这种依赖关系。
关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估，这三个动作可以跟踪OKR的完成情况。
周例会。周例会的目的有三个：
• 评估进度。
• 在问题爆发前识别潜在风险。
• 在使用OKR之初，就严谨的把OKR和基于绩效的管理方法集成到公司文化中，以确保团队持续聚焦。
季度中期审视。应该更多的关注“状态确认”这一步。你需要根据收集上来的新信息重新调整期望值，以确保在余下的六周里重点采取哪些行动。
季度评估。季度评估会议最重要的两部分内容是要弄清“做到什么程度”和“怎么做到这个程度的”。
别把OKR当成是一次性项目。
谁负责推进OKR。在OKR推进过程中，高层赞助人是第一重要的角色。CEO是最理想的人选，在他缺席的情况下，由最高管理层的任一成员负责也是可以的。我们还需要一名OKR斗士，他在OKR实施的最前沿同利益干系人一起工作，他也是公司内部的OKR专家。OKR的流程安放在何处？是置于财务、HR、战略还是运营职能之下？我们发现各个公司的做法不一。应该避免出现一种情况，就是大家将OKR视作某一特定部门在向其他部门强制推行的某个项目。
OKR十大关键注意事项。
1、帮助大家理解为什么你们要实施OKR。
2、得到高管的赞助。
3、提供OKR培训。
4、确保存在一个清晰的战略。
5、目标应定性而非定量。
6、避免所有OKR都是自上而下制定的。
7、解决KR上出现的一系列问题。
8、使用一致的评分系统。
9、避免制定后就束之高阁现象。
10、联结OKR确保同上层组织对齐一致。
目标是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。
关键结果是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况。
OKR能给你带来哪些收益。
• 收益一：易于理解，增强了接受度和使用意愿。
• 收益二：更快的开展节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力。
• 收益三：把精力聚焦在最重要的事情上。
• 收益四：通过公开透明促进跨部门间的横向一致性。
• 收益五：能促进沟通并提升敬业度。
• 收益六：OKR促进前瞻性思考。
OKR实施计划。
计划阶段：
• 高管对OKR的坚定支持。
• 回答一个问题：我们为什么要实施OKR？为什么要现在实施OKR？
• 决定在哪个层面实施OKR？公司层面，还是仅仅是试点？
• 创建一个实施计划。
实施阶段：
• 提供OKR培训。
• 确保公司有完整的使命、愿景和战略。
• 创建公司层级的OKR。
• 在公司范围内讲解OKR。
• 跟踪OKR。
• 季度末汇报成果。
创建一个宏伟目标。它应该是：鼓舞人心的，可达到的，以季度为周期，在团队可控范围之内，有商业价值，定性的。
好的KR的必备特征。包括：定量的，有挑战的，具体的，自主制定，基于进度的，上下左右对齐一致，驱动正确的行为表现。
制定KR的技巧。包括：只写关键项，而非全部罗列；基于结果，而非任务；使用积极正向的语言进行表述；保持简单明了；考虑所有的可能性；务必指定一个责任人。
OKR制定流程：创建、精炼、对齐（讨论、评审）、定稿和发布。
众筹法。将所有团队或团队代表聚集在一起去联结OKR。具体做法是：
• 领导者简述他们的OKR旅程。
• OKR知识复习。
• 演示公司的OKR。
• 起草OKR。
• 发表OKR。
• 横向交流想法。
• OKR返工。
• 再次发表。
对齐一致。
垂直对齐。目标从顶层自上而下贯彻，在垂直联结对过程中，知识和经验又从底层回流到了顶部，形成了一个永不休止的循环。
水平对齐。你只需要制度化的同公司里的其他部门进行详细的沟通交流，以找出实质性的依赖关系，然后确保双方都创建相关的OKR以反映这种依赖关系。
关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估，这三个动作可以跟踪OKR的完成情况。
周例会。周例会的目的有三个：
• 评估进度。
• 在问题爆发前识别潜在风险。
• 在使用OKR之初，就严谨的把OKR和基于绩效的管理方法集成到公司文化中，以确保团队持续聚焦。
季度中期审视。应该更多的关注“状态确认”这一步。你需要根据收集上来的新信息重新调整期望值，以确保在余下的六周里重点采取哪些行动。
季度评估。季度评估会议最重要的两部分内容是要弄清“做到什么程度”和“怎么做到这个程度的”。
别把OKR当成是一次性项目。
谁负责推进OKR。在OKR推进过程中，高层赞助人是第一重要的角色。CEO是最理想的人选，在他缺席的情况下，由最高管理层的任一成员负责也是可以的。我们还需要一名OKR斗士，他在OKR实施的最前沿同利益干系人一起工作，他也是公司内部的OKR专家。OKR的流程安放在何处？是置于财务、HR、战略还是运营职能之下？我们发现各个公司的做法不一。应该避免出现一种情况，就是大家将OKR视作某一特定部门在向其他部门强制推行的某个项目。
OKR十大关键注意事项。
1、帮助大家理解为什么你们要实施OKR。
2、得到高管的赞助。
3、提供OKR培训。
4、确保存在一个清晰的战略。
5、目标应定性而非定量。
6、避免所有OKR都是自上而下制定的。
7、解决KR上出现的一系列问题。
8、使用一致的评分系统。
9、避免制定后就束之高阁现象。
10、联结OKR确保同上层组织对齐一致。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
