生管组合拳的六个动作是：每天召开生产协调会，每天下达任务，每天做物料准备，每天对任务的达成情况进行考核，每天进行稽核，每天进行攻关(现场改善)。在这里“每天”是个关键词，欧博的六大生管组合拳强调的是以天为单位的管理。

为什么要强调以天为单位做管理?

第一，让我们的管理次数增加。

只有月计划，是以月为单位的管理;搞日计划，是以天为单位的管理。以天为单位与以月为单位相比，管理增加了多少次?增加了三十次。以月为单位，一个月管一次，以天为单位，一个月要管三十次。

量变导致质变。管三十次和管三次就是不一样，管三十次和管一次更不一样。吃三碗饭我们能吃饱，吃三十碗饭，能撑死人。怎么撑死的?数量导致的。又比如，同样喝酒，喝一两酒叫养生，喝十斤酒会死人。所以大家要相信，这个世界上本质的区别是数量，而不是我们经常讲的属性。

如果不搞以天为单位的管理，只搞月度考核、月度计划，甚至连月度计划都没有，这样的管理有什么用?一个月搞一次，一点用都没有。要相信数量是最重要的，量变导致质变，这是普遍规律。

第二，管理要注重循环。

欧博生管组合拳的特点是组合，是日计划、日协调、日备料、日稽核、日考核、日攻关的组合。组合就是循环。

为什么要组合?没有日计划，没有日协调，那么计划从哪里来?从计划员脑袋里想出来的往往不切实际。只有通过协调，才能知道大家有什么问题，这些问题能不能解决，怎么解决。所以，协调就是为计划服务的。没有日协调，日计划就会泡汤。

日协调会是下达任务和考核任务的主要方式。有的企业开个生产协调会要开三个小时，因为调来调去调不出结果。那个叫问题讨论会。这种讨论会，你可以一个星期开一次，每次开八个小时都可以。

但每天的生产协调会只能是半个小时，顶多四十分钟，主要围绕着生产任务的下达和考核来进行。会议不要拉长，拉长了就是扯皮，就不叫协调。

日备料是什么?生产计划下下去，工人有没有物料做，工人的模具有没有准备好，工人的资料有没有问题，这都是备料要解决的问题。所以，日备料也是为日计划服务的，它是日计划的前提条件。

日考核是任务下下去了，一天过去后对任务完成情况进行总结。所以，日考核也是围绕着日计划来的，日考核也是日计划的组成部分。

日稽核是计划下下去后，中间进行的检查。欧博做过的福哥这个项目，一天有三次最重要的稽核：11点到12点查生产排程，3点到4点查备料，6点到7点查生产线的备料。稽核侧重于查过程。没有过程就没有结果，要确保过程顺利。

如果在推行日计划的过程中发现非常严重的瓶颈问题，我们就必须通过攻关(现场改善)将其解决。

欧博的PMC(生产计划)离开攻关(现场瓶颈改善)就很难见效了，因为PMC是个套路，是个形式，真正见功夫的是现场攻关。PMC一定要和现场改善相结合。

生管组合拳这六个动作遥相呼应，这就叫组合，这就叫循环。每天下任务，每天跟进考核，这就是一个循环。我们要相信循环的力量。《道德经》把这称为“反者、道之动，”即反反复复是事物的普遍规律。

(二)生管组合拳的重点：排查

生管组合拳动作的重点，就是抓好排查工作。生管组合拳中的日计划要到位，排查非常重要。
排查主要有哪几种?

第一是进度排查。就是检查各个工序的进展情况。

查进度，现在ERP做不到，因为每个工序旁边不可能有台电脑，现在的企业还达不到这种信息化水平。所以要通过人与人的对单来进行工序排查。通过工序对单，了解各个工序在做什么，产品做到什么程度了。我们很多项目一天都有好几次对单。

第二是物料排查。

物料排查主要针对仓库，包括半成品仓物料的排查。如果没有物料排查，怎么知道有东西可以做?怎么知道计划能执行?所以一定要进行物料排查。

第三是质量排查。

我们即将要做的产品，在以往生产的过程中有没有出现问题点?出了哪些问题点?把计划下下去之前，我们要对这款产品可能出现的品质问题点进行排查。

不要现场出了质量问题才去解决，那样会来不及。当然，有的企业出了质量问题管都不管，那就更荒谬了。

出了质量问题就快速反应，这的确很不错，但已经耽误时间了。做一个产品之前，在做计划的时候，这一类产品，特别是老产品，会有什么问题，我们过往都有记录，都有印象，如果不管这些就照做，肯定到时会打乱仗。所以，质量问题点的排查非常重要。

PMC做计划的时候，对每一款产品经常出现的质量问题，要经常排查，提前排查。做月计划的时候就排查一次，周计划又排查一次。

排查完了以后怎么办?要把历史的质量问题分到人头上去解决。比如，找三个重要的质量问题，第一个质量问题谁来负责解决，第二个质量问题谁来负责解决，第三个质量问题谁来负责解决，把责任人确定下来，把任务落实下去。问题解决了要奖励，到了时间没解决，要小小地惩罚一下。奖励要大于惩罚。

如果做月计划的时候就排查出了问题，那么做周计划的时候我们就能看到问题解决得怎么样了。当然，如果生产周期很短，恐怕就不是以月和周为单位了

质量问题点的排查属于非常重要的一种排查，它不仅仅是品质部的事，计划部在做计划的时候就要做这件事。