转眼间2017年即将结束，2018年如期将至，从我的职业角度，观察我服务过的企业，就战略而言，总是五味俱全，感慨万千。虽然优秀的企业大有不同，但从战略角度出发，供大家学习和借鉴的案例却不多。

其中有一家企业较为典型，做金融起家，涉及到餐饮，装修等现代服务业。创始人是90后，敢做敢为，思维活跃，吃苦耐劳，反应敏捷，学习力超强，有魄力，视野开阔，新员工入职的速度远远赶不上企业火箭般的发展速度。这个年轻而又成熟的大家长带领着“一群追逐幸福”的员工，创造着一个又一个奇迹，在这个企业里加班是常态，半夜开会是常态，高大上的员工活动是常态，员工开豪车是常态，拿着5、6万月收入的员工吃着凉包子也是常态。企业的管理简单化，军事化，结果化；员工幸福感高，收入高，效率高。看似像是“富二代”在创业，实则是一群值得尊重的“年轻人”肆无忌惮的活出了自己的精彩和淋漓尽致的为梦而拼搏的真实写照。我要给这家公司点一万个赞!!!这家公司企业战略简单而清晰，员工状态积极而不浮夸，这是一家让外行人看似不着边际的企业，在我眼中确有很多的可能性。

这家企业活生生的验证了我的一个观点：“战略对了，员工的状态就对了，员工的状态对了，行动力就强了”。作为一个企业而言，如果战略对了，企业发展的过程中遇到的问题只要有信心面对，都可以迎刃而解。战略是什么，战略是筹划和指导企业全局的方略，战略是企业的发展方向，是员工行动的纲领。无论一个企业短时间的成功还是长时间的成功，其决定成功的一个重要因素就是“战略”。

还有一家企业也比较典型，它们服务的领域既要非常专业又要非常贴近市场，企业人才大多数是专业的高端的法律人才，思维慎密，行为严谨，做事细心，但灵活度欠佳。企业要发展就必须使自己公司的产品市场化，提高客户体验，甚至满足客户个性化的需求，这恰恰又是企业创始人和企业现有人才的短板，如何将市场需求和专业服务产品完美的结合，这成为了企业的难题。创新很重要，可这家企业的现有人才缺乏创新力；活力也很重要，或将成为这家企业生命力的延续，可这家企业的工作习惯和企业文化都和活力搭不上；狼性很重要，可这家企业似乎缺乏市场竞争中弱肉强食的危机感。怎么办呢？看上去真是有些懊恼。我的建议是：当企业遇到困难时，就一定要回到企业的“战略”层，运营层和执行层看问题，不能够受“人”的影响，受企业“困难”的影响，一定要从战略角度和战略高度科学的看待企业的发展，战略才是保证企业科学“运营”的重要因素。

经过多次论证、考量之后，这家企业的解决方案是：

1、制定科学的发展战略。不受制于人的影响和困难的影响；

2、科学制定战略方针。不受制于创新因素的缺乏和中层干部能力的欠缺；

3、服从战略原则和执行战略计划。自己能完成的战略计划，坚决完成，自己团队完不成的战略计划，请国内、业内最专业的团队完成，以至于弥补自身团队的短板，当然要给外部团队足够的报酬；

4、筹划战斗准备。不放过任何一个细节，誓死坚守岗位，保证每个环节执行到位；不拖公司运营和执行环节的后腿。

5、指导战斗实施过程中所遵循的原则和方法。请高手和顾问全程参与实时监督与修正，以任务为单位进行恰当的指导和辅导。

最终这家企业不折不扣的完成了最艰难时期战略转型，现在成为这一领域的全国隐形冠军。让我没想到的是，这家企业在执行企业战略的时候真正做到了不折不扣，百分百执行。为这家企业点一万个赞！！！

这家企业又一次验证了我的第二个观点：战略和运营、执行是全局和局部的关系，战略对运营和执行起指导、制约作用。同时，战略目标的实现，又有赖于运营和执行的胜利。

这家企业验证的第三个观点是：执行强的团队不一定只有狼性团队，“好战略”的本身就具备打造高质量执行团队的能力。

接下来和大家一起探讨一个大家比较熟知的案例。

本月中旬得一消息：“经过反复的论证和刷脸进店、智能推荐、优惠更新、自动结算、全场景、无感知……的运营试验之后，京东的“无人超市战略”与2017年12月14日在国内全面启动，”京东与某地产公司签订战略合作协议，双方在全国主流城市建设50～100家，最早的3家春节前夕将出现在北京，目前已经签署合同，无人超市正在装修中。

再看阿里方面，近几年先后投资了银泰、苏宁、三江购物、高鑫零售等实体零售巨头，孵化了新物种盒马鲜生。

还有，京东则先后投资了永辉超市和沃尔玛，被认为对抗盒马鲜生的线下生鲜超市项目“7Fresh”也即将揭开神秘面纱。

今年，阿里一边拓展无人超市，一边启动了天猫小店挂牌改造计划。

相应地，京东宣布了百万京东便利店计划，之后无人超市曝光。

更有趣的是，京东背后的腾讯也一改往日风格，从幕后走到了台前。

12月11日晚间，永辉超市公告称，腾讯将受让永辉超市5%股份。此外，腾讯拟对公司控股子公司（永辉）云创进行增资，拟取得云创在该次增资完成后15%的股权。

永辉云创先后推出了生鲜便利店永辉生活和超级物种，永辉生活有约200家门店，超级物种被描述为“高端超市+生鲜餐饮”新业态，亦视为盒马鲜生的对手，目前有19家门店。

以上，你看出了什么？如果你对此信息感兴趣，也可以作为一个“战略分析案例”进入你的大脑，进行科学的思考：

方向1、可以自己设想……

方向2、腾讯似乎有联手京东对抗阿里的举动？

方向3、百度在“新零售”战役中似乎缺席了，百度的地位是不是会……

方向4、在零售行业的这场狼烟滚滚的争夺战中，你更看好谁的战略？

虽然，2018年有很多的不确定性，但至少，你可以确定是：你企业的战略。

所以，请不要担心不确定的2018，除非，你没有一个科学的战略。