1、企业战略是个全局性问题，不仅仅要考虑产品，还要从社会、行业的角度来考虑，企业要想有所作为，社会、行业发展到哪里，企业就要走到哪里，否则就会面临发展的瓶颈。
2、一个人如果没有系统思考能力，是无法考虑全局性问题的，“一着不慎，满盘皆输。”企业战略看不见，摸不着，必须静下心来想一想才能搞清楚，停下来也是美丽。
3、战略是从一个人或一个团队的认知开始的，如果对社会、行业没有正确的认知，就会抓不住问题的本质。认知是基于实践经验、数据等对未来的思考，未来的假设，不是经验主义，也不是理论主义。
4、战略问题，要考虑长远，不能与钱相关。战术问题，要考虑多多挣钱。有了战略，才有战术，当战术与战略相冲突时，战术必须服从于战略。
二、咨询培训行业的现状分析
1、企业、咨询培训公司对咨询培训缺乏正确的认知。比如，培训的目标是什么？管理咨询的目标是什么？等等。关于咨询培训的认知问题，具体可参考我起草的《阔思基本法》。
2、企业、咨询培训公司对管理缺乏正确的认知。比如，管理是一项职能，管理是一个系统，很多人只是局限于某个局部（比如，营销、人力资源、生产、质量等），懂方法、工具的人很多，具有认识论的人不多，具有本体论的人极少。关于管理的认知问题，具体可参考我的博客文章。后续我会进行系统总结，形成《中小企业管理思想大纲》 。
3、很多咨询培训机构的经营模式是中介性模式，没有自己的发展方向，没有自己的知识体系，一边不断找需求，一边不断找老师，一开始就埋下了失败的祸根。
4、很多中高层管理者、培训师、咨询师懂很多管理工具，很多管理方法，有好的方法论的人不多，有好的思想体系的人极少。
5、很多中小企业只顾经营，只有出了问题，才想到管理。对管理的投入，很多都是急功近利，总想马上取得成效，不愿意花时间深入思考，脚踏实地，循序渐进。比如，有的企业做绩效管理，今天刚开始起步，恨不得明天就提高业绩。等等。管理就像农民种地一样，需要一个很辛苦的过程，不是马上就能取得很大成效的。
三、我们的战略规划
1、我们的发展观是：大事业，小企业。我们不追求发展速度，不追求发展规模，我们追求精而专，小而美，做强，做久。
2、不断优化完善管理的思想体系和方法论体系。
从中小企业需要解决的问题入手，从实践到理论，从理论到实践，如此循环往复，不断优化管理的思想体系和方法论体系，没有最好，只有更好。这是我们生存的基础。巴纳德、德鲁克、明茨伯格等管理大师，他们的著作为什么经久不衰，因为他们首先是思想家，然后才是管理学家。当下中国，不缺管理工具，不缺管理方法，缺正确的思想。
3、建立渠道，团结可以团结的朋友。
渠道是我们战略实施的平台，我们坚持“价值第一，利益第二”的核心价值观，让利给渠道，把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的，相互合作，共谋发展。渠道包括侧重于营销的咨询培训机构、专注于企业业务的律师事务所、猎头公司、商会、行业组织等。
4、办好“云阳学堂”，选拔培养接班人。
“云阳学堂”是一所非营利性的互联网大学，以“赵氏刀法”为核心，从知识的源头入手，为中高层管理者、创业者、培训师、咨询师指引前进方向，指导练好内功，从而节约时间，少走弯路。具体详见《 “云阳学堂”，让中高层管理者的成长节约时间，少走弯路！》。
一个国家的振兴与发展，关键在教育。二十一世纪，教育产业也是一个朝阳产业。当我们在咨询培训领域站稳脚跟以后，则对教育行业进行投资，为教育行业做贡献。此战略最迟于2020年予以实施，从投资幼儿园开始入手。
