“想要获得一样东西,必须拿另一样来交换”
据资料预测:
正在消亡:制造业工业、白领、法律咨询、保险计算、工程造价、司机、银行柜员、编辑... ...
正在兴起:艺术类的职业,画家、音乐家、服务员、知识管理和个人规划专家、讲师、产品体验师... ...
对标下,你现在所从事的职业是在消亡?还是在兴起?
01
职业所面临的环境在不断地变化,首先这种变化体现在,我们所依托的组织,寿命在变短。
一家世界500强的寿命是40年,中小企业的平均寿命则是2.97年,而一家中关村的小企业平均寿命仅1年。
身边中小企业的老板再也不像5年前那样得意忘形,敢夸下海口说,未来我的公司将能成为世界500强,现实却是,今天他的企业因不借助时代的东风而破产。
而唯有那些曾经默默无闻在顺应市场趋势的老板,5年前白手起家,今天摇身一变成为亿万富豪。
这些真实的案例,在身边却比比皆是。
02
行业也在不断的变化,没有了边界。
10多年前毕业的大学生,毕业考虑第一件事,就是根据自己的专业去选择职业,然后找到相应发展较好,或者未来的朝阳行业。
而今天毕业的大学生,按照上述原则去找工作虽也比比皆是,但是也出现了另外一种的现象,不管不顾自己的专业,而是按照自己的兴趣来谋求工作,或者毕业就创业。
前些年,毕业就失业的论调已慢慢淡出大家的视线,而毕业即创业则成了令人欣喜的时代宣言。
再看看在职场拼搏多年的老将们,更是将行业的边界模糊到了不存在的境界。
曾经创办过老罗培训学校的罗胖罗永浩,2012年突然宣布开始做智能手机,锤子手机虽然说比三星和苹果使用起来感觉有落差,但是却是一款带有情怀的手机。
03
新的职业形势下,百姓大众更加关注自己新的职业坐标。
之前大家的职业坐标是:行业、企业和职业。
这个职业坐标不难理解,如我们出席一些场合,如校友会时,总会说:我是从事房地产行业的,目前在**地产公司上班,担任企业内部用户培训的管理工作。
而现在你会发现另外一种现象,微信中有各种的群,有写作群,业主群,篮球群,乒乓球群,读书群等等,这些群是我们的同行圈、同业圈、爱好圈,甚至还有粉丝圈。
我们职业坐标有了新的变换,有了自己的各种圈子。
古典老师在《超级个体》中就提到了现在互联网时代,我们新的职业坐标是:圈子、能力、个性(有的资料上显示为特色)。后续我再分享和学习这方面的内容。
04
组织寿命变短、行业变化太快无边界、更关注新的职业坐标。
因为这三方面的原因,我们的职业也越来越趋向于如下的三个方面:
理性变感性,需要有高感性能力;
跨界融合后会出现新的职业赛道;
新职业坐标系会越来越清晰。
未来创造出来高感性的企业或者业务,会更加受到社会的追捧,而依靠中间商、信息差、价格差的业务慢慢地而且正在衰落。
未来具备高感性能力的人才,也会更加受到社会的欢迎。
有资料表明,全世界最大的企业咨询公司麦肯锡,1993年员工有67%是MBA,2003年员工只有41%是。
现在10年过去了,这个比例仍在继续下降,那是哪些人填补这一高学历人群呢?
是MFA(Master of fine art),就是艺术硕士。
麦肯锡意识到,他们的调查报告必须要用艺术的方式来表达,于是很多MFA慢慢替掉了MBA。
05
未来能够被规范化的基础体力,脑力活动也正在衰落。
1997年,深蓝电脑打败国际象棋大师卡斯帕罗夫。
2016年,谷歌的阿尔法狗再一次打败围棋大师李世石。
2016年9月1日凌晨,百度拿下美国加州发布的无人驾驶拍照,成为全球第15家获得无人驾驶测试牌照的公司。
富士康在2011年开始了百万机器人计划,已经有了近5万台可以独立操作的机器人,他们的计划是2020年实现30%的自动化。
这直接导致了近20万人的失业,为什么?
因为机器人完全可以干大部分装配的人的工作,而且无需宿舍、食堂,不会休息、不会跳楼。
这些机器人24小时不眠不休,也不会跳槽又不会抱怨,还不会要求涨薪。
这一个又一个实例无不显示了越来愈多的工作在不久的将来可能都会被各种各样的机器所取代,这是一个时代的趋势。
与此同时,不可避免就将会有越来越多的人面临失业的风险。
那再看一眼,你现在正在从事或正准备从事的工作,到底能不能免受其难呢?
文章开头援引的职业趋势预测资料,也许没有你目前在做的职业,但是对比如上的几个趋势,相信你一定会得出答案。
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]