不要一味地坚持所谓的立场
2017-04-08 17:02:03 来源:中人网 作者:未知 浏览46次
心理学上有个概念叫做选择性认知，直白的说就是每个人都会潜意识地选择对自己最有利，最有好处的方式方法，并采取行动，这其实就是个体的立场，同样对于部门，对于组织，都是适用的。
心理学上有个概念叫做选择性认知，直白的说就是每个人都会潜意识地选择对自己最有利，最有好处的方式方法，并采取行动，这其实就是个体的立场，同样对于部门，对于组织，都是适用的。因此立场是必然存在的，一个高情商的职场人士或者管理者，不可能期待将别人的立场转变为与自己一样的立场。
所以争执是无益的，要学会理解对方的立场，并且擅于利用别人的立场来为我所用，设计双方都能接受且能出力推动的沟通方式和计划，否则情况就只能越来越糟。
有个小故事，讲一个农家养了一只小猪一只绵羊和一只乳牛，被关在同一个饲养栏里，有一次农民捉住小猪，小猪大声号叫，猛烈地抗拒，绵羊和乳牛，很讨厌小猪的嚎叫声，说他经常抓我们，但是我们从来不大呼小叫，怎么就你在叫，小猪听了回答说，抓你们和抓我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是抓住我却是要我的命呢，所以，由于所处立场环境都不同，人们很难了解对方的感受，因此对别人的失意挫折，伤痛不宜幸灾乐祸，而要有关怀了解的心情要有宽容的心。
企业管理的目标设定如果没有去理解各运作单元的立场，分解的目标一定是不被其真正认可的，单元之间也是割裂的。上级不去理解和利用下属的立场，下属就会缺乏动力；下属不去理解上级的立场，做事就会有偏差；同级相互不去理解立场，就会充满矛盾。
立场不是一个坏事，它是固有存在的，我们要结合不同的立场来推动自己想要达到的目标，因为这个世界上已经没有多少事情是你一个人就可以完成的了，需要不同的人，甚至看似敌对的人，来形成合力！
所以争执是无益的，要学会理解对方的立场，并且擅于利用别人的立场来为我所用，设计双方都能接受且能出力推动的沟通方式和计划，否则情况就只能越来越糟。
有个小故事，讲一个农家养了一只小猪一只绵羊和一只乳牛，被关在同一个饲养栏里，有一次农民捉住小猪，小猪大声号叫，猛烈地抗拒，绵羊和乳牛，很讨厌小猪的嚎叫声，说他经常抓我们，但是我们从来不大呼小叫，怎么就你在叫，小猪听了回答说，抓你们和抓我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是抓住我却是要我的命呢，所以，由于所处立场环境都不同，人们很难了解对方的感受，因此对别人的失意挫折，伤痛不宜幸灾乐祸，而要有关怀了解的心情要有宽容的心。
企业管理的目标设定如果没有去理解各运作单元的立场，分解的目标一定是不被其真正认可的，单元之间也是割裂的。上级不去理解和利用下属的立场，下属就会缺乏动力；下属不去理解上级的立场，做事就会有偏差；同级相互不去理解立场，就会充满矛盾。
立场不是一个坏事，它是固有存在的，我们要结合不同的立场来推动自己想要达到的目标，因为这个世界上已经没有多少事情是你一个人就可以完成的了，需要不同的人，甚至看似敌对的人，来形成合力！
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