“我学的东西越多，就越觉得更多的东西我不知道。我越觉得更多的东西自己不知道，就越想多学点东西。要真正出色地完成工作还需要学习很多东西。”——爱因斯坦

    为什么今天要拎出来这么一句名言？在管理沙龙上和一位企业家朋友聊起华为的狼性管理风格时，他变得很失落，唉声叹气：“华为人工作激情澎湃，任正非是如何激活的？自己对员工要求也很高可是为什么缺少全心全意拼搏的人才？”他为事事都要亲历亲为而感到忿忿不平。
    事实上这位企业家朋友所经历的其实也是很多初创企业管理者的心声，他们兢兢业业，特别是创业初期不眠不休的那股子拼劲儿让人印象深刻。然而，领导的精力也是有限滴，总不能遇上事儿就既当指挥者又当执行者吧？

    《一分钟经理人》认为：当领导，技能很关键，会巧干，别蛮干。一流的领导者应该达到的境界：他的工作完成了，下属都感到是自己的功劳。至此你还需要事事亲历亲为吗？如果你能做到以下四点你不是一流也是迈向一流的领导者了。

    首先是知人善用、因人而宜

    刘邦用人的高明之处。我们来比较一下霸王项羽和高祖刘邦，说起颜值和武力值，大家想必都会呵呵~可是说起创业知人善用，恐怕大家都会很严肃了。

    《史记高祖本纪》载， 上（刘邦）问曰：“如我能将几何？”信（韩信）曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”

    刘邦在在谋略方面，他比不上张良、陈平；在打仗方面，他比不上韩信、彭越；在治理国家上，他不及萧何。然而，刘邦能够最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合适的位置，知人善用、因人而宜，这就是刘邦的用人之道最为精妙也堪称经典的地方。

    在创业过程中，许多团队并不缺乏人才，但如何留住并且合理利用人才就是个颇有争议的话题了。对于人才，他们需要的不尽是应得的酬劳，而更多的是需要尊重和信任。要尊重这些人才，唯一的办法就是以诚相待，实话实说，用人不疑。刘邦就有这个优点，张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部都是如实回答，不说假话，哪怕这样回答很没面子，交心换来了下属的感激，稳定了军心。

    其次，察言观色、对症下药

    三国蜀·诸葛亮《前出师表》载：“臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯，先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中。”刘备三顾茅庐的确是真心诚意求才若渴，不妨换个角度来看，诸葛亮是不是也是好面子，以此博得在领导刘备的心目中更为重的分量，而高明的领导刘备早就看出了这一点“对症下药”呢？

    当一代神将韩信投奔刘邦之后，刘邦问他为何抛弃项羽，韩信说道：“项羽至使人有功，当封爵者，印劚郑滩荒苡琛！钡苯坑泄褪保此浪赖匚兆∮≌隆Ｓ捎谙钣鸩豢辖儆馍透率簦贾铝撕诺睦肟诺睦肟钪瞻镏醢疃岬昧颂煜隆Ｈ绻蹦晗钣鸫蠓揭恍诤诺母ㄖ拢煜履睦锫值玫搅醢