由于产业的升级，未来中国将逐步淘汰低效率、低技能的劳动力。而高端市场的竞争非常激烈，所以公司对人才的要求也会越来越高。

    那未来职场需要什么样的人才呢？人才的四种能力形态都有哪些呢？

    1、一字型人才

    如图所示，一字型人才掌握的知识面非常广，他们平常可能很喜欢阅读所以懂得东西非常多。问东他懂问西也看过！但对于各种类型的知识他们都只停留在表面没有深入了解。

    这种人的性格很可能是活泼型，他们对新鲜的事物非常感兴趣，但没有耐性去深入学习，很容易被新的知识点给吸引过去。

    很多销售人员就会陷入这种情况，什么都懂什么都看过，但真要自已出来干的时候却会发现自已专长不知道在哪？但知识面广的人有一个好处，在面对难题的时候他们可以想出许多不同的解决方案。

    他们会有很多的主意，这也是在和一位俄罗斯朋友聊天后发现的。他和我分享在技术方面他很少碰到解决不了的问题，因为在学校时接受了非常广的知识，拓宽了他的思路，所以面对问题时他总是有新的想法与方案！

    2、1字型人才

    没错还是1字型只不过把横一变成了竖1。

    1字型人才属于典型的研究型人才，大学里做研究的就属于这一类。他们喜欢深入了解一件事情有钻研精神，在自已专属的领域是绝对的专家。但如果不是在研究范围内的东西，他们可能了解得就比较少了。

    1字型人才的性格多是美完性或和平性，能够耐得住寂寞与新物事的诱惑，他们的专注力非常强大！这类人才如果研究的成果属于当下趋势，可能一辈子心血花上去最终可以取得巨大的成就（诺贝尔学奖就是给这帮人颁的）。

    但如果你不是搞研究或研究的东西很冷门，那潜在危机就是如果外在环境改变，让你不得不离开熟悉的区域，那将是灾难性的打击。由于过度的专注在一个领域，很可能无法适应新环境的需求。

    3、T字型人才

    T字型人才是中国现在比较推崇的人才理论，我们常会看到一些文章在谈论如何培养T字型能力。这类人有较宽广的视野与知识面，但在某一领域他们又可以称得上 是专家。宽广的视野在一定程度上可以让他们的专业知识得到升华。可以让他们跳出专业的思维陷阱从另外的角度去审视问题。

    他们有时候也可能是做过研究，有较高的学历。只是他们乐于接受新鲜的事务。很可能这类人在知识面的宽度上不及一字型人才，在深度上也不及1字型人才。但好处在于他们比较平衡，所以适应能力比较强。

    4、钉耙型人才

    前3种人才模型都比较常见。但随着退休年龄不断推后，人的一生可能会经历多个不同的职业生涯。加上公司结构越来越复杂，工作的杂复度越来越高。一个人往往身兼数职，即需要有全局观，又要能从不同专业的角度看问题！慢慢就产生了钉耙型人才模型。

    钉耙型人才是在T型人才上演变而来的，它不但要求人们有较广的知识面，在某一领域有较强的竞争优势。它还要求人们在许多不同领域有一定知识与技能的积累。这样他们就可以在不同的部门之间进行协调，在做决策之前也可以站在不同专业角度进行有深度的思考。

    例如：一名工程部主管，首先自已的专业技能要非常强，但同时可能还会具备管理的知识与能力，这样他就可以管理一个技术团队。或市场营销的知识，这样他就知道产品应该如何设计以迎合客户需求。

    或财务知识，这样他就可以通过对加工流程的优化来降低公司成本。等等以上四种类型所表述的主要是个人知识与技能的分布，我们必须了解心态与思想也是衡量一个人才能的重要标准！

    但心态与思想是在知识的基础上建立起来的，如果没有足够丰富的知识，心态与思想很难扩展。可以肯定的是不管你是以上哪一种，至少证明你是一个有能力的人。如果看完后发现没一项符合自已，那是时候好好反思一下了自已是否要提升了^我们应该先开发知识的宽度还是深度呢？

    有许多朋友问我上面这个问题？但每个人的经历不同，不能一概而论。以下只是我个人的建议供你参考：

    先开发自已知识的宽度

    其实大学就是这个功能，很多人认为进入大学是深入学某种知识，但其实大学所教授的都是基础知识，并培养你的学习力。

    这些知识离真正运用到工作中还有一定的距离。这也是为什么大学中有许多和你主修项目不相关的科目要修。而且鼓励学生主动加入不同的社团和兴趣小组拓宽自已的见闻。

    当你进入社会不知道自已要干什么时， 趁年轻多去尝试一些不同的东西。从经历中总结经验发觉自已真正的兴趣与目标。

    明确目标后开发知识的深度

    无论什么时候，如果你发现自已有了目标或对某件事情有兴趣。都值得花时间去深入了解与学习。不要怕浪费时间，很可能在接触过一段时间后你失去了兴趣。但在该领域的积累就成了你钉耙的一部分。很可能在不久的将来会被用上。

    但你也要清楚知道钱是给内行人赚的。无论你干什么都要尽量进入该领域的“内行”。这就需要大量知识的积累，最终我们必须在一个领域有拿得出手的东西。如果做每一件事情都是点到为止，最终在竞争力方面也会输给真正的行家。