一说到培训，大家很快就会联想到大课制、户外拓展等等一些培训的形式，但是正是因为大家熟悉了这些形式往往就有了很强的固定思维，所以大家没有了动力。在大多数的企业里培训往往都成了鸡肋。要想改变，有必要先改变一下HR的思维定式：
 
    1、要培训管理制度先行。这里说的培训管理制度并非以往所讲的培训的处罚、培训的签到等。在现在大家都繁忙的情况下再想把大家尤其是中层管理者聚到一起谈何容易。尤其是现在很多公司都挣扎在生死线上，没工夫听那些专家、教授在板前咿咿呀呀，所以培训尤其是技能提升类的培训不宜再搞大团队培训。因此在培训制度的修订上应以引导为主，中层管理者是公司的骨干管理力量，没有引导的培训极易走了形式，高层看到培训没有效果也就没有了继续搞下去的动力，经费自然就没了。
 
    2、中层管理者培训应以心智培养为主。中层管理者们本身就是工作上的好手，但往往中层又都是老油子，没激情没活力的占了一大部分，所以心智的培训就成了重点，譬如参加教练技术的培训等等。
 
    3、来自于高层的支持固然重要，人力资源管理者的自身素质往往有打铁还需自身硬的关键，没有过硬的素质，没有良好的人力资源软权力，这些封疆大吏们何以能够听摆呢。