柳传志曾将联想内部成功的管理总结为三个要素：搭班子、定战略、带队伍。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。那么。联想是如何培养人才的?
 
    内部培养：当感情融入使命
 
    很多企业老板在考虑企业长远发展的时候，为什么总是优先考虑从自己的公司发展企业接班人呢?这还是有道理的。因为这个人从企业里面出来，除了对企业文化了解以外，对企业是有感情的。带着这份感情，再加上一份物质的激励，使得他有成为主人的可能，他会把这个企业最具有责任心的办下去。
 
    循序渐进：撒一层土夯实了再撒一层
 
    俗话说，“用人不疑，疑人不用”，用人不疑的条件是你得相信他以后才能用人不疑，你不能谁上来以后听他讲情况就用人不疑，这就乱套了。所以联想有一句话，撒一层土夯实了再撒一层，就是用人的时候不能大幅度进来很多人，一把就把文化冲击了。
 
    德才并重：如何考察“后脑勺”
 
    “领军一面”的人，或者进到你班子里的人，德才要并重，对德的要求还是很高。为什么呢?因为当你真的要进到班子里面，或者当“领军一面”的时候，如果不能把企业利益放在第一位，自己在德的方面有问题会让你造成很多麻烦，让你吃不下，吐不出去。
 
    德很重要，但选人的时候没法从德开始，当然首先是从业务的感觉做起。关注的方式要注意，不能光看业绩本身，在联想强调的是要能干会说，会说不是表达嘴头多流利，而是说怎么做的，考察这个人有没有偶然性，有没有用人胸怀。谈了以后还很好就可以提位置，高升，高升以后觉得他可以领军一面可以做大幅度的调动，原来做业务的不做业务，甚至做管理学院、战略研究都有可能。