人才是企业发展的重要因素，而晋升时留住人才的重要手段。人力资源如何做好晋升工作呢?
 
    一、人才队伍建设以企业战略为导向。HR们正在向战略合伙人转型征途奋进，企业战略导向成为HR部门开展工作指导思路。企业发展期间、企业文化等影响企业HR战略的重要因素都需要以企业战略依据逐一确定。
 
    二、晋升通道畅通依靠HR管理体系支撑。在讨论专员晋升主管的时候，上级提出专员“情商、人际关系处理能力较强，与公司上下打成一片。”建议提到人力主管，着重培养。人事行政经理则认为该专员“发现这位员工的好人缘是靠给别人开绿灯换来的”，担心“如果将她提为主管，会不会从表面看是正确的提拔，但实质上却不利于企业的发展。”关于专员晋升的问题，双方各大执一词，杂乱无章。企业想留住人才，恐怕是有心无力。
 
    打造企业内部竞聘体系。员工内部竞聘的突出特点是人员稳定性较高，尤其适用于企业管理队伍建设。
 
    首先，企业应营造良好竞聘文化，对参与竞聘人员持有包容、鼓励的态度。
 
    其次，建立内部竞聘渠道。根据年度人才管理规划，发布参与竞聘岗位信息。企业建立以绩效考评、个人职业规划以及岗位胜任力模型为基础的员工内部晋升评价体系。
 
    最后，企业建立内部竞聘保障体系。企业应建立内部竞聘管理流程、制度，保障员工内部晋升通道的畅通。