当企业中存在牛人时，人力资源该如何管理?
 
    1、认识这个群体人们需要获得尊重，需要得到倾听，他们还需要让自己的贡献被世人所认可。
 
    2、准确衡量杀伤力总体来说，如果员工能更加注重团队合作，他的贡献会比那些游离于边界的人要大。但总是有一些不安分的个人，他们的能力肯定是可圈可点的，但也可能有一些越界行为，要根据具体情况而定。
 
    3、见招拆招对于上面提到的一些“问题”员工，可以采取不同的方式：
 
    换环境疗法。如果那个人不适应研究的环境，这时候你大可试试将他用于其他地方，因为他的确是人才。如果仍然无效，我们就只好让他离开了。
 
    提示法。对合作表现出不屑一顾的人也许并非本意，只需要尽可能考虑周到地让他们意识到问题，这样就足够了，很多时候我们必须与员工沟通以建立更好的理解。
 
    4、在管理那些比较有个性的员工的时候，可能会影响这些员工的宝贵个性，这是一个很棘手的问题。需要给予一定的引导措施，放眼未来。