企业战略缺失有以下四大表象：
 
    一：执行力不够
 
    很多企业的老板和高管都有很多非常好的想法，但是却无法落地，很多事情强调了很多次，也尝试了几次，结果无疾而终，不了了之。这令企业的老板和高管非常失望，以为是企业的执行力出了问题。谈论执行力的前提条件是企业有清晰的战略，即执行的人要明白执行什么，为什么执行，执行了有什么好处。可以说，没有清晰的企业战略和计划，光有一些好想法是没有意义的，所以执行力并不会单独存在。
 
    二：业绩下滑
 
    由于大多数企业到目前为止依然停留在生产同质化产品的层面，所以市场竞争越来越激烈，广告战、价格战、关系战成为必然。表面上看是销售力不够，其实，销售力不够是战略缺失的一种表象，当一家企业没有清晰战略的时候，产品就没有清晰的定位和差异化特征，不管什么样的团队都不可能把一个没有价值的产品说成是有价值的产品。
 
    所以一家企业要想从根本上解决业绩下滑的问题，就要有明确的、科学的战略规划，回归到营销的本质和基础，在产品定位和竞争力上下功夫。忽视产品力而只在销售力上做文章是本末倒置，事倍功半。
 
    三：研发与销售脱节
 
    研发团队与销售团队隶属于不同的分管领导，各有各的目标和想法，各有各的计划和流程，二者缺少交集。结果会导致各种问题。
 
    四：部门之间扯皮现象严重
 
    团队配合意识差，很多问题绕了一圈，似乎大家都有理，又都有错，却不知道从哪里下手去解决。因为传统的组织架构设计就是这样运作的，不同的职能隶属于不同的分管领导，大家很容易互相不买账，各自为政，令老板头疼。
 
    要想解决这个问题，就要通过清晰的企业战略规划，把员工的利益绑在一起，唯有这样，员工才会明白：帮别人就是帮自己。