人力资源的组织管理如何做?
 
    1、弄清楚要做的事情
 
    所有企业都一样，要做某一项改变的时候，先要正视自身人力资源管理的现状，特别在做三支柱模型的时候一定要求转变企业上下对人力资源管理的认识，要把“业务部门负责人是部门人力资源管理的第一责任人”的理念灌输到每一位管理者。
 
    其次，要对企业人力资源管理的主要模块进行系统梳理，规范各模块的工作;
 
    最后，通过理念的转变和体系完善，发掘、培养出一批具备潜力的HR专家和HRBP人才。
 
    2、不要纠结职位，要关注职能
 
    不要纠结于每个职位的名称，而是三支柱不同的职能之间该如何切换。
 
    3、HR的负责人，就是最大的HRBP
 
    每家企业的HR负责人必须身先士卒，只有这样三支柱才能推动起来。而三支柱的团队形成也需要一个长期的过程，所以对于企业而言，对三支柱持之以恒的支持就是要让每一位HR和每一位部门管理者，都成为三支柱模型中的关键人物。
 
    4、要基于业务导向的流程和组织设计
 
    很多企业做三支柱前，都是从人力资源招聘、培训、薪酬等模块向职能型组织进行转换。三支柱模型是打碎了模块化思维，所以必须重新梳理，对于原来工作流中的每一个环节，都要落实到基于三支柱模型的新组织架构上。