哈佛商学院的创业精神
2016-01-15 08:08:42 来源:哈佛商业评论 作者:程明霞| 浏览46次
无论你今天在做什么、做得多好，每个领导者都需要每天问自己：我明天如何才能做得更好？如果只是重复昨天做的事，明天你可能就落后了。这本质上都取决于领导者的核心能力，他对人、对公司的管理能力。所以不论商业模式怎样变，不论公司规模大小、发展阶段，领导力都是最核心的不变的东西。
在《哈佛商业评论》中文版对哈佛商学院院长尼汀·诺里亚（Nitin Nohria）的专访中，诺里亚梳理了他的所有挑战、对策与愿景。言辞之间，诺里亚显然不愿意也不认为，哈佛商学院会将其在20世纪持续百年的领先地位拱手相让。他说无论他个人或者整个哈佛商学院、甚至整个哈佛大学，都会以创业者的姿态去面对21世纪所有的变化与挑战。而且，面对今日之世界，他建议人人都要具备创业者精神。
HBR中文版：在中国我也听到一些抱怨，说哈佛商学院像其他大型跨国公司一样，相当官僚而且行动缓慢，你怎么回应？
诺里亚：我认为哈佛商学院在过去5年里的变化比过去好几十年的变化还要大。那些说哈佛商学院行动迟缓的人大概并不知道，差不多所有商业教育领域的全新做法都始自哈佛商学院。我们创造了案例教学法，我们创造了高层管理教育，其他商学院纷纷效仿，我们创造了哈佛商业出版体系，哈佛商学院生产的案例被全世界所有商学院使用，等等。哈佛商学院在它百年历史上一直充满活力、不断演进，近5年来它就更加积极而活跃了。所以，对哈佛商学院迟缓官僚的印象肯定是错的。
另一个对哈佛商学院的错误印象是说我们缺乏创业者精神，但是数据表明，哈佛商学院非常具有创业精神：50%的哈佛商学院毕业生在毕业后的20年里创办过自己的企业，只不过他们并不是都在硅谷，不都是科技企业而已，而是身处各行各业。
最近《福布斯》以及另外一些机构做排名，哪家商学院产生了最多的创业者？哈佛商学院在几个排名里都名列前两位。还有我刚才提及的哈佛创新实验室，也是哈佛大学大力投资创业精神的例证。
我想主要是因为长期以来哈佛商学院培养了太多成功的大公司CEO，所以人们容易误会哈佛商学院并不擅长培养创业者，但如果看数据，事实是，哈佛商学院既为大公司培养了许多杰出的CEO，也培养了大量杰出的创业者。
另外一个非常令人兴奋的群体是正在崛起的社会性企业家（social entrepreneurs），他们在各地创办了各种充满活力的社会性企业。哈佛商学院在这个领域也拥有领先优势，因为“社会性企业”（social enterprise）这个领域本身就是哈佛商学院在20年前创造的。我前面提到的哈佛大学在交叉学科的探索，这就是一个例子，早在20多年前我们就开始了这些研究。
所以你看，哈佛商学院一直在做很多领先的事。
HBR中文版：如今，哈佛商学院的口号仍然是培养“领导者”（leaders），而不是培养“创业者”（entrepreneurs）。在你的著作《他们的时代——21世纪最伟大的商业领袖》（In Their Times - The Greatest Business Leaders of the Twentieth Century）中，你区分了领导者、创业者、管理者（managers）三者的不同。
诺里亚：是的，我在书中区分了三者的差异：创业者是改变行业规则、创造全新事物的人；管理者是把企业从小做大，实现规模性增长的人；领导者是在企业遇到危机时将企业带向新生的人。我主要是从领导力的类型来区分三者，但是对一个领导者来说，这三种能力应该是结合在一起的，在企业发展的不同阶段，需要他更多体现或具备其中某种或全部这些能力。
HBR中文版：全球化和技术升级让21世纪的商业世界瞬息万变，我想知道，对商业领袖而言，相比20世纪的商业管理，哪些需要改变，哪些不会改变？
诺里亚：持续变化的是商业模式。Facebook刚创办的时候，没人认为它能赚钱，但是它最终找到了自己的商业模式。每天都有新的商业模式出现，商业领袖要永远对商业模式保持警觉，新出现的商业模式随时可能威胁公司现有的生存。对哈佛商学院也同样如此，如果不紧密关注数字化在教育领域催生的新商业模式，我们也会有危险。
而永远不变的，还是对人的管理。不管任何时代、任何环境、任何技术革命，你始终需要激励人、鼓舞人，用更好的方式让人们彼此协作，尤其当公司具备相当规模之后，更要靠这些确保公司持续地良性发展。
HBR中文版：在中国我也听到一些抱怨，说哈佛商学院像其他大型跨国公司一样，相当官僚而且行动缓慢，你怎么回应？
诺里亚：我认为哈佛商学院在过去5年里的变化比过去好几十年的变化还要大。那些说哈佛商学院行动迟缓的人大概并不知道，差不多所有商业教育领域的全新做法都始自哈佛商学院。我们创造了案例教学法，我们创造了高层管理教育，其他商学院纷纷效仿，我们创造了哈佛商业出版体系，哈佛商学院生产的案例被全世界所有商学院使用，等等。哈佛商学院在它百年历史上一直充满活力、不断演进，近5年来它就更加积极而活跃了。所以，对哈佛商学院迟缓官僚的印象肯定是错的。
另一个对哈佛商学院的错误印象是说我们缺乏创业者精神，但是数据表明，哈佛商学院非常具有创业精神：50%的哈佛商学院毕业生在毕业后的20年里创办过自己的企业，只不过他们并不是都在硅谷，不都是科技企业而已，而是身处各行各业。
最近《福布斯》以及另外一些机构做排名，哪家商学院产生了最多的创业者？哈佛商学院在几个排名里都名列前两位。还有我刚才提及的哈佛创新实验室，也是哈佛大学大力投资创业精神的例证。
我想主要是因为长期以来哈佛商学院培养了太多成功的大公司CEO，所以人们容易误会哈佛商学院并不擅长培养创业者，但如果看数据，事实是，哈佛商学院既为大公司培养了许多杰出的CEO，也培养了大量杰出的创业者。
另外一个非常令人兴奋的群体是正在崛起的社会性企业家（social entrepreneurs），他们在各地创办了各种充满活力的社会性企业。哈佛商学院在这个领域也拥有领先优势，因为“社会性企业”（social enterprise）这个领域本身就是哈佛商学院在20年前创造的。我前面提到的哈佛大学在交叉学科的探索，这就是一个例子，早在20多年前我们就开始了这些研究。
所以你看，哈佛商学院一直在做很多领先的事。
HBR中文版：如今，哈佛商学院的口号仍然是培养“领导者”（leaders），而不是培养“创业者”（entrepreneurs）。在你的著作《他们的时代——21世纪最伟大的商业领袖》（In Their Times - The Greatest Business Leaders of the Twentieth Century）中，你区分了领导者、创业者、管理者（managers）三者的不同。
诺里亚：是的，我在书中区分了三者的差异：创业者是改变行业规则、创造全新事物的人；管理者是把企业从小做大，实现规模性增长的人；领导者是在企业遇到危机时将企业带向新生的人。我主要是从领导力的类型来区分三者，但是对一个领导者来说，这三种能力应该是结合在一起的，在企业发展的不同阶段，需要他更多体现或具备其中某种或全部这些能力。
HBR中文版：全球化和技术升级让21世纪的商业世界瞬息万变，我想知道，对商业领袖而言，相比20世纪的商业管理，哪些需要改变，哪些不会改变？
诺里亚：持续变化的是商业模式。Facebook刚创办的时候，没人认为它能赚钱，但是它最终找到了自己的商业模式。每天都有新的商业模式出现，商业领袖要永远对商业模式保持警觉，新出现的商业模式随时可能威胁公司现有的生存。对哈佛商学院也同样如此，如果不紧密关注数字化在教育领域催生的新商业模式，我们也会有危险。
而永远不变的，还是对人的管理。不管任何时代、任何环境、任何技术革命，你始终需要激励人、鼓舞人，用更好的方式让人们彼此协作，尤其当公司具备相当规模之后，更要靠这些确保公司持续地良性发展。
责任编辑：wangyw
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