案例:贵人鸟的企业战略变革
2016-01-07 16:33:31 来源:时代光华 作者:未知 浏览46次
伴随着体育用品市场的井喷,贵人鸟为了扩张更大的市场,也开始了企业战略改革。
伴随着体育用品市场的井喷,贵人鸟为了扩张更大的市场,也开始了企业战略改革。
将品牌内涵“快乐”延伸
作为致力于打造中国运动快乐第一品牌的贵人鸟来说,优化用户体验是落实“运动快乐”品牌理念的核心工作。
除了在产品品质上精益求精,贵人鸟一直致力于将专卖店环境与自己的品牌理念进行对接,不仅让消费者使用产品时享受“快乐体验”,更是通过终端店面环境让他们享受快乐的购物体验。为此,贵人鸟推出了“第九代形象专卖店”,以环保、绿色概念诠释“运动快乐”品牌理念,将品牌内涵自然延伸,让消费者在享受优质产品的同时心灵得到愉悦的体验。
终端销售人员的素质是决定消费者购买体验的重要因素。为提高终端销售人员的素质,通过培训,使终端销售人员有更强的沟通技能和专业体育素养。贵人鸟希望培训后的店员成为一个个传播“运动快乐”精神的“天使”,为专卖店营造快乐、专业、健康、轻松的运动氛围,并传达给消费者。
以市场为导向
以用户体验的不懈“苛求”,使得贵人鸟2010年在渠道拓展和单店效益管理上取得了重大突破,品牌影响力快速提升。贵人鸟启动了基于快捷、快攻、快乐和快战略、快思维、快公司的“快战略”计划,从品牌、产品、渠道等层面进行详细的规划与部署。
加强渠道建设。在强化团队建设、零售培训和提高单店效益的基础上,贵人鸟将重点推行“陈列组合+订货指引”模式,对订货、货品销售和日常货品陈列进行科学管理。此外,贵人鸟还将实施区域多店战略:以核心商圈开设大店为带动力,在不同的区域开设品牌卡位店和单店后续店,通过渠道激励政策,全面实现既定的市场拓展目标。
责任编辑:yuanpf
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