企业薪酬体系设计的一个重要原则是和战略匹配，即符合公司整体战略发展需要，薪酬管理体系的建立必须和公司经营战略以及人才战略相匹配。
 
    1、影响薪酬的外部因素
 
    宏观经济环境、所处行业的要素、劳动力市场结构、地区及行业差别、劳动力市场的供求关系、与薪酬相关的法律法规(最低工资标准)。
 
    2、影响薪酬的内部因素
 
    企业负担能力、企业经营状况、企业所处声明周期阶段、竞争对手、薪酬政策、人才价值观。
 
    薪酬战略和企业经营环境应该匹配影响因素主要包括宏观经济环境、产业环境和企业内部环境三个层面。
 
    (1)宏观经济环境对薪酬战略选择的影响
 
    宏观经济环境主要指国家宏观经济状况，社会的经济运作环境很好，则企业盈利机会多，薪酬水平就会逐步提升。
 
    (2)产业环境对薪酬战略选择的影响
 
    产业环境主要包括企业所处产业的结构、竞争状况和利润水平。企业所处的产业不同，薪酬战略也不同。产业竞争越激烈，企业的生存压力越大，对业绩的重视就会高于竞争缓和的企业，薪酬决定标准注重业绩，薪酬支付结构重视短期员工激励和变动薪酬。
 
    (3)企业生命周期与薪酬战略选择关系
 
    企业生命周期分为初始期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在不同的阶段，薪酬战略的需求不同。