应聘民企需注意的事项
2015-12-30 08:34:22 来源:青年人 作者:未知 浏览46次
民营企业，曾一度被应届大学生“弃如敝屣”，然而随着浙江民营企业的迅速发展，福利待遇和工作条件的提高，加上民营企业急需大规模吸纳人才，向求职者敞开了大门，因此落户民企不失为一个明智的选择。
国企的改革已进入一个崭新的发展阶段，但一些国企也还存在着分配上的“平均主义”色彩较浓，管理人员与普通员工收入相差有限，福利政策也缺乏弹性激励机制等缺点。相对来说，民企在这些方面就比较灵活。比如，许多民营企业老板到国企挖人，只要是他看中的对象，开口就许诺给以股份与分红等。
除了灵活的薪金制度与日趋规范化的管理，民企宽广的发展空间也是一个极大的亮点。现在不少民营企业都向员工提供培训机会。
事实上，已有许多年轻人在大学毕业后先到大型跨国公司工作一段时间，掌握了先进管理方法和经验之后，再跳槽去民营企业发展。而对于许多高科技民营企业来说，由于近期发展较快，因而特别欢迎具管理实践经验或掌握技术的人才加盟。 ；应聘民企宜从基层干起。
去年自上海理工大学毕业后在私营企业工作至今的小李向学弟学妹们建议，应聘民企最需体现认真与踏实。老板对小李的评价就是“会干、肯干、可靠”。“除了日常工作，我还经常在例会上提些预见性的意见，做老板的‘诸葛亮’。”小李说，在私企工作还要体现较“听话”的一面，因为民企仍存在家族制的痕迹，要求员工绝对服从老板。
相比于过去，民企固然已有很大进步，但无可否认的是，任何事物总是良莠不齐，所谓“林子大了，什么鸟都有”。有人曾总结民营企业用人方面的四大误区：
误区一：重朋友介绍，轻市场配置。
误区二：重高薪轻保障。比如，人才招聘时，一些民企在待遇上只提“薪金多少”，而诸如养老保险、失业保险、医疗保险等根本就不提。
误区三：重使用轻培养。有些私企老板明确表示，需要的是拿过来就能用的人才，至于员工培养、培训，不仅耽误时间还要投入资金，是赔本买卖。当然，也有老板担心，投入资金花力气培训员工后，弄不好跳到竞争对手那儿，赔了夫人又折兵。
误区四：“巧用”廉价劳动力。有些私企看中的是应届毕业生的“年轻力壮”，将其视作最好的资本和财富，千方百计拿来为自己廉价使用。
除了灵活的薪金制度与日趋规范化的管理，民企宽广的发展空间也是一个极大的亮点。现在不少民营企业都向员工提供培训机会。
事实上，已有许多年轻人在大学毕业后先到大型跨国公司工作一段时间，掌握了先进管理方法和经验之后，再跳槽去民营企业发展。而对于许多高科技民营企业来说，由于近期发展较快，因而特别欢迎具管理实践经验或掌握技术的人才加盟。 ；应聘民企宜从基层干起。
去年自上海理工大学毕业后在私营企业工作至今的小李向学弟学妹们建议，应聘民企最需体现认真与踏实。老板对小李的评价就是“会干、肯干、可靠”。“除了日常工作，我还经常在例会上提些预见性的意见，做老板的‘诸葛亮’。”小李说，在私企工作还要体现较“听话”的一面，因为民企仍存在家族制的痕迹，要求员工绝对服从老板。
相比于过去，民企固然已有很大进步，但无可否认的是，任何事物总是良莠不齐，所谓“林子大了，什么鸟都有”。有人曾总结民营企业用人方面的四大误区：
误区一：重朋友介绍，轻市场配置。
误区二：重高薪轻保障。比如，人才招聘时，一些民企在待遇上只提“薪金多少”，而诸如养老保险、失业保险、医疗保险等根本就不提。
误区三：重使用轻培养。有些私企老板明确表示，需要的是拿过来就能用的人才，至于员工培养、培训，不仅耽误时间还要投入资金，是赔本买卖。当然，也有老板担心，投入资金花力气培训员工后，弄不好跳到竞争对手那儿，赔了夫人又折兵。
误区四：“巧用”廉价劳动力。有些私企看中的是应届毕业生的“年轻力壮”，将其视作最好的资本和财富，千方百计拿来为自己廉价使用。
责任编辑：wangyw
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