企业采用何种薪酬管理模式应充分考虑企业所处的发展阶段、企业战略、企业所在的行业和地区以及企业人才选聘情况等等。而以下三种薪酬管理模式是人力资源必知的方式。
 
    薪酬管理模式一、高激励性模式
 
    20%员工为个性化的谈判薪酬，其他80%员工的薪酬在一定的宽带幅度内确定。业绩导向，即薪酬增减主要根据员工当期的绩效决定。奖金、绩效薪酬的比重较大，福利、保险的比重较小，基本薪酬处于中等或中等偏上水平;计件薪酬、提取佣金等薪酬形式。
 
    这样的薪酬方式激励性强，高弹性，但是员工缺乏安全感。适合于人员流动性较大的企业。
 
    薪酬管理模式二、中度激励性和中度稳定性模式
 
    基本薪酬、奖金和其他附加工资的比例适中;或较低的基本薪酬，奖金与业绩、成本挂钩。
 
    这样的薪酬考虑满足员工的安全性需求，降低员工离职率和提高企业激励性。
 
    薪酬管理模式三、高稳定性模式
 
    薪酬与个人的绩效关联不大，员工收入相对稳定。薪酬的主要部分是基本(固定)薪资，奖金的比重小，福利、保险比例适中;或平均基本薪酬，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平。
 
    这样的薪酬方式员工流动性小，较稳定。员工有较强的安全感，但员工激励性差，企业的人工成本负担重。