寒冬时代，如何吸引顶尖人才
2015-12-23 08:48:27 来源:人力资本管理 作者:未知 浏览46次
智联招聘2015年8-10月互联网行业不同规模企业招聘需求的环比趋势则显示：中型企业保持稳定，小型企业略微有所下降，而微型企业需求则大幅增长。看来，在巨头们暂停激进的招聘步伐的寒冬，小微企业在招聘上迎来了美好时代。
然而，智联招聘2015年8-10月互联网行业不同规模企业招聘需求的环比趋势则显示：中型企业保持稳定，小型企业略微有所下降，而微型企业需求则大幅增长。看来，在巨头们暂停激进的招聘步伐的寒冬，小微企业在招聘上迎来了美好时代。
众所周知，对于一个有野心、初创的小微企业来说，寻觅、招揽、留住顶尖人才可谓头等大事。相比财力雄厚的成熟大企业，小微企业显然无法以诱人高薪取胜。那么还有哪些你未曾想到且并不昂贵的策略，能够让顶尖人才快速到你碗里来，同时又大大增加留任意愿呢？
企业文化必须有，你的独特标签是什么？
顶尖的人才愿意为契合自己价值观并赋予自己意义的公司工作，独特的公司文化能够吸引他们。最新一项埃森哲调查显示，硅谷高科技公司建立和培养的独特文化是其成功的秘诀之一。而硅谷最热风投公司Andreessen Horowitz的创始人之一本•霍洛维茨则认为：公司文化应该能将该公司与竞争者区别开来、能够确保至关重要的公司经营理念的持续，如满足客户或者创造一流的产品，同时也能够帮助公司识别契合公司使命的员工。作为起步或者发展中的小微企业，如何找到自己独特的文化标签呢？
众所周知，Facebook以其独一无二的 “黑客文化”而著名。然而Facebook的 “黑客文化”并非与生俱来，其实都是高层努力寻找、精心设计的结果。2008年，当作为文化与雇主品牌经理的Molly Graham加入Facebook时，处于发展初期的Facebook在管理上还较为混乱，于是她提出了两个问题：一是在做大做强之后，Facebook要成为一家怎样的公司？二是如何告诉外界在Facebook工作的体验？经过公司内部的热烈讨论，最后决定用“黑客（hacker）”作为自己的标签。而“黑客”某种程度上带有“恶意的安全破坏者”这类贬义，Facebook公司一度避免使用该词，然而最终员工们都接受了这个标签，并以黑客（hacker）自居；其创始人扎克伯格也对“黑客之道”作出了明确的定义，即持续进步和创新之道，黑客文化在公司内部逐渐推行。
贴士：如何寻找自己企业独特文化标签？
1.坐下来，与当前的员工进行真诚的讨论：你想成为什么样的公司？你的使命是什么？你们有何共同的价值观、如何实施？在你的公司茁壮成长需要什么样的特质？是什么会让你的公司与众不同？
2.将讨论的结果形成文件，在全公司践行符合这些公司文化价值观的行为。
3.公司文化的创建不是一蹴而就的，需要有足够的耐心。而随着公司发展的需要，践行公司文化的行为也需要随着时间的推移而不断变化。
颜值很重要，重新考量你的办公空间
企业文化的沉淀代表了你创建公司的初心，在企业发展过程中如何吸引顶尖人才，同时又促进当前员工的敬业度呢？数据表明公司的颜值——物理办公环境的重要性正在上升！据调查，总体而言，办公环境的改善能够将员工的工作满意度提升25%。62%的美国员工认为如果雇主努力改善办公环境，其工作激励性会显著提升。然而创建激励他人、以员工为中心的办公空间，是一个经常被忽视的策略。对于小微企业来说，打造别具一格、体现公司文化的办公空间其实非常容易做到。
办公空间的改造非常昂贵吗？在美国洛杉矶的易趣（eBay）公司，员工们觉得每天的工作环境简直太单调乏味了，能不能来点创意呢？用便利贴纸来一次办公室装修如何呢？这一想法获得了老板的支持，还欣然应允了300美元（约合1800元人民币）作为全公司的装修“项目款”。于是员工们仅动用了8 024张五彩斑斓的便利贴纸，就拼贴出整面墙大小的像素版神奇女侠、超人、蝙蝠侠等漫画人物，打造出活力四射的创意墙，瞬间让办公室单调沉闷的墙壁鲜活起来。员工们在合作中也充满乐趣，大大提升了工作中的“幸福生产力”。
责任编辑：wangyw
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