任用年轻领导的六大优势
2015-12-23 08:19:59 来源:互联网 作者:未知 浏览46次
年轻的领导者会更卖力推销自己的新想法，并为此作出改变。恰恰是因为缺少经验，使得他们对改革更为乐观。而他们也拥有足够的勇气承担变化带来的后果，所以会更容易成为变革中的冠军。
一、惊喜的变化。
年轻的领导者会更卖力推销自己的新想法，并为此作出改变。恰恰是因为缺少经验，使得他们对改革更为乐观。而他们也拥有足够的勇气承担变化带来的后果，所以会更容易成为变革中的冠军。
二、更有效的激励政策。
领导者更清楚如何激励团队。通常，年长的领导者习惯利用“推”的方式去让团队前进，但是年轻的领导人知道如何用“拉”的方法更有效地激励员工。
三、更快速的反应机制。
很多年长的领导者，并不愿意倾听和接受反馈意见，但是年轻的领导者更愿意广开言路，倾听内部意见并且及时作出反馈和更正。从而促进产品和业务的精进。
四、持续的效率提升。
年轻的领导者更愿意挑战，为了更好地完成工作，他们会不断尝试更新的工作方法和更高效的工作方式。
五、更注重成果。
年轻的领导者对成就感有更高的需求，为了达到这一目标，他们会尽自己最大的努力去尝试、去改善现状。
六、设定更高的目标。
老一代的领导人，已经学会了以简单保守的结果为目标，这样他们就不需要承担过多的风险。但是，年轻的领导人更容易设定挑战性目标，从而激发自己努力跨过困难，完成任务。
一、惊喜的变化。
年轻的领导者会更卖力推销自己的新想法，并为此作出改变。恰恰是因为缺少经验，使得他们对改革更为乐观。而他们也拥有足够的勇气承担变化带来的后果，所以会更容易成为变革中的冠军。
二、更有效的激励政策。
领导者更清楚如何激励团队。通常，年长的领导者习惯利用“推”的方式去让团队前进，但是年轻的领导人知道如何用“拉”的方法更有效地激励员工。
三、更快速的反应机制。
很多年长的领导者，并不愿意倾听和接受反馈意见，但是年轻的领导者更愿意广开言路，倾听内部意见并且及时作出反馈和更正。从而促进产品和业务的精进。
四、持续的效率提升。
年轻的领导者更愿意挑战，为了更好地完成工作，他们会不断尝试更新的工作方法和更高效的工作方式。
五、更注重成果。
年轻的领导者对成就感有更高的需求，为了达到这一目标，他们会尽自己最大的努力去尝试、去改善现状。
六、设定更高的目标。
老一代的领导人，已经学会了以简单保守的结果为目标，这样他们就不需要承担过多的风险。但是，年轻的领导人更容易设定挑战性目标，从而激发自己努力跨过困难，完成任务。
责任编辑：wangyw
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