21世纪，经济发展的越来越快，企业管理也需要变革。
 
    变革一：将以利润为中心转换为以人为中心。不将利润放在首位而是把人放在首位，反而能获得更大的利润，也能获得利润的可持续性。所谓的最佳雇主公司，其实还是停留在老板对基层员工的“我待你不错，你要感恩”这样的浅层次上，这违背了我们缔造企业价值观的初衷。
 
    变革二：从个人管理转变为团队管理。一个人要管理好十个人是很难的，但十个人管理好一个人就容易多了，以前的管理是靠一个人的力量，在现在的形式下所有的管理者都要考虑一个问题，就是如何让一群人去管理一个人。
 
    变革三：以刚为主变为刚柔并济。从员工的角度来说，辛苦并快乐着是一种新的价值取向，辛苦代表着有成绩、有好的收入，快乐代表着有意义、有使命、有愿景、有成长、有方向、有未来。辛苦，企业要通过制度、流程、执行等刚性的因素来达成，快乐，要通过思想管理、价值观等柔性的因素来达成。在管理中刚在于绩效，柔在于人心，对企业家来说最好的结果是既赚到了钱又得到了人心，而不是赚到了钱却失去了人心。
 
    变革四：从随机管理转变成积累管理。在企业或部门的创建初期，领导人比较强势无可厚非，但随着企业的发展，企业的管理者要建立自己的管理体系，要把随机管理转化成积累管理。随机管理是随机的、个体的，积累管理是把企业各个部门的管理经验和做法积累下来，经过整理，形成属于自己的管理体系。