随着社会经济的不断发展，同质化竞争异常严峻，企业目前必须重视人才储备和人力资本投资、建立长期劳动关系、发挥管理作用、并建立较高劳动保障。人力资源就显得尤为重要，如何制定企业人力资源管理制度呢？
 
    首先、人力资源管理战略主动、高效、准确为目的的招聘与配置策略。变被动招聘为主动招聘;按战略制定人员配置，订立岗位素质模型;标准化招聘流程：组建专业面试官队伍;统筹招聘过程，科学甄选人才。
 
    其次、人力资源管理战略创建学习型组织和促进员工职业生涯发展的培训与开发策略，分析企业培训需求，建立制度，培养、鼓励内部讲师成长，带动全员学习氛围，建成学习型组织。建立管理线、专业线并进的员工职业发展体系，并提供专业辅导与咨询。并将各级培训纳入晋升考核指标中。
 
    第三、人力资源管理战略以结果导向为主结合行为导向的绩效管理策略，运用平衡计分卡思想，从财务、客户、流程、学习四个维度设计绩效管理体系。并注意绩效管理系统与其他各模块的结合，善用绩效考核结果于工作改善、人员晋升、培训需求分析、部门绩效及员工能力诊断中。
 
    第四、人力资源管理战略完善福利保障，增强工资激励性的薪酬策略，统一规划薪酬福利制度：福利方面，主要保证薪酬保健因素的达成;薪酬方面，区分关键岗位与一般岗位，加大对高级人才的吸引力度，并控制一般岗位人员成本。采用基本工资与绩效工资相结合，提高员工主观能动性。
 
    第五、人力资源管理战略加强企业凝聚力的企业文化的提炼与固化，创造“以人为本”的企业文化，加强对员工的多角度关怀。在企业内部营造良好氛围，增强企业向心力和凝聚力，提高员工稳定性和积极性，与企业建立长期劳动关系。实现企业和员工的双赢。