以职位价值为主的付酬理念主张支付薪酬依据职位价值大小而定薪酬，它的前提是每一个岗位都有着明确的工作职责。这些工作职责决定了这个岗位在企业的价值。以职位价值为主的付酬理念有两个特点：
 
    第一，建立在职位价值评估的基础上的
 
    根据职位评估出来的职级确定员工的薪酬，不管你是什么人，只要你担任这个职位，都只能拿这么多的工资。
 
    第二，随着职位的变化而变化
 
    其实以职位价值为主的付酬理念特别适合那些职位职责相对比较稳定的企业，这类企业通常是比较传统的企业。
 
    一方面，能体现职位的真正价值。使得每个职位都明码标价，谁能做这个职位，就给谁这个工资。对于过去以行政级别付酬的理念来说是一个极大的进步，有效的区分了行政级别一刀切的弊端。
 
    另一方面，通过职位价值评估每个职位都能得到一个职位评估的结果，即职位的级，同样薪级的职位的薪酬是具有可比性的，这样就建立了内部公平的标准。把不同部门的职位进行比较，同一部门不同职位进行比较，以职位的价值为基础的薪酬就能体现内部的公平性，避免员工的攀比，不公平感。
 
    当然它也是有缺陷的，以职位价值为主的薪酬体系，只强调职位的价值，忽略了人的能力的差异。比如同样的一个人干人力资源经理，有的人能力强，有的人能力弱，能力强和能力弱的人不应该拿一样的工资，而应该区分开来。
 
    此外，岗位的绩效表现好坏在薪酬中得不到体现。员工工作干好还是干坏，在薪酬上没有任何的差异体现，员工的薪酬没有与市场上同职位的薪酬进行对标，不能有效的激励员工，也体现不出对一些核心员工的激励性。
 
    如果你对薪酬设计还有疑问，可以来参加人力资源本土化研究咨询家彭荣模老师的《现代企业薪酬体系设计》凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，授课风格案例丰富、轻松诙谐、互动性好，在生动性、实用性与启发性上有较成功的结合。通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。