人力资源管理系统不是一个孤立的系统，它必须以战略和文化为基础，以业务目标为导向来进行构建。
 
    与战略结合，使人力资源管理成为建立战略落地的基本工具
 
    在明确公司战略目标和实施重点，并落实为员工的绩效目标，进入组织绩效管理和员工绩效管理的循环，从而使公司的战略得以贯彻落实。公司的业务战略和规划制定后，需要据此制定人力资源战略、政策和规划。
 
    与文化结合，使人力资源管理成为塑造文化的关键手段
 
    企业文化是通过对员工观念和行为不断牵引和强化而形成的。人力资源管理必须与公司的文化价值导向相一致，否则将严重影响优秀文化的形成。事实上，这种现象在很多企业中是层出不穷的。比如，强调员工必须符合公司的核心价值观，但又容忍业绩突出的个别“能人”明显违背公司核心价值观的言行。公司倡导以市场为导向，但对研发团队的激励是基于短期交付的。很多企业在培训上，只注重技能的训练，忽视文化教育。所以，人力资源管理必须与公司文化保持高度一致，成为塑造文化的关键手段。
 
    与业务结合，使人力资源管理成为推动业务的根本保障
 
    业务运作与管理建设脱节，存在“两张皮”现象是企业管理中的通病，也是一大难题。如何把人力资源管理融入到业务运作中去，避免使人力资源管理变成业务主管的“额外”工作，而使人力资源管理成为推动业务成长的根本保障。
 
    很多企业只是片面强调业务发展，忽略了员工的发展，结果使业务发展也受阻。当然，员工的发展必须要与业务需要相一致，如果只是让员工无目的地参加培训和学习，不但学习效果不好，而且因为缺乏在业务上的进一步实践，也无法使员工得到真正的提高。更为系统和有效的手段是建立业务导向的任职资格体系和员工职业发展通道，加速员工成长，建立职业化的人才队伍，为业务发展和公司成长提供强有力的保障。