随着世界范围人力资源流动的加速，任何一个企业面临的都不是一个封闭的、能够独善其身的“内循环”体系，在人力资本的管理上，企业需要不断借鉴和创新人才管理的实践，才能促进业务和公司的持续发展。
 
    专业化分工是推动现代企业管理发展进步的关键驱动因素之一，它让我们在实现了专业化分工的每个局部都能做得更好。但是，专业化分工也带来了一个致命的后果，就是让我们的专业人员变得“一叶障目，不见森林”，忘记了专业化的最终的目的不是为了让自己的工作变得“更专业”，而是让企业变得更有竞争力。
 
    企业，作为一个把输入的资源转化为输出的产品或服务的组织，其资源(包括人力、物力、财力)的开发、使用、转化的效率，是衡量其经营管理效果的一个最重要的综合指标。而“全要素生产率”就是用来衡量企业生产效率的指标。其决定因素有三个：一是效率的改善;二是技术进步;三是规模效应。
 
    具体到人力资源管理来说，就是必须把如何提高“全要素生产率”(尤其是“员工生产力”，或者说“员工工作效率”)作为衡量自己工作成效的核心衡量指标。事实上，无论是企业还是个人，都无法承受低效率的结果。对个人来说，效率是衡量绩效好坏的关键标准，是个人职场竞争力的核心前提;而对企业来说，效率则是企业保持市场竞争力的先决条件。
 
    因此，新形势下的人力资源管理者，需要比以往任何时候都更加关注自己如何充分、有效地整合各种公司人力资源管理的工具、方法和职能，如何围绕企业的战略目标来充分发挥公司人力资源管理的“组合拳”作用，才能提高企业的运转效率。