领导力的提升对员工间的人际关系有何作用？
 
    首先，领导力提升在奖励和惩戒方面做到外圆内方。领导力提升必须有平等的意识，他要平等对待每一位员工，要行事公正、处事严明。这种平等的意识不仅体现在奖励上的公正性，还体现在惩罚上的严明性。我们要知道，工作并不是打太极拳，拿捏不好组织中人与人之间的关系会让人感到无所适从，组织领导要处理好中庸与赏罚分明之间的关系，排斥过于圆通的领导方式，要对害群之马坚决说不。
 
    其次，领导力提升要时刻关心爱护员工，善于发现员工的困难，乐于帮助他们，让基层员工感觉到公司就是自己的家。员工与老板的关系一般被分为四种：剥削与被剥削型、互惠互利型、利益共同体、家庭融洽型。家庭融洽型是现代管理在领导力提升与员工关系方面的最高追求，它倡导员工入厂如进家，视老板为自己的亲人。
 
    最后，领导力提升要善于协调员工之间的人际关系，让他们既互相竞争，又乐于合作。常用的领导力提升方法有：加强员工的素质教育，培养友好协作精神，树立以协作促竞争、以竞争促协作的竞争观念;努力建立起共同的价值观和畅通的意见沟通渠道，使上下级、同事之间经常交流意见，增进了解和共识;加强员工的人际训练和情绪能力训练，以提高员工的共情能力(即能够敏感地觉察并理解他人的感受和需要);岗位轮换等。