彼德·圣吉的《第五项修炼》中强调：“只有不断学习的企业才有竞争力”，“你必须比你的竞争对手学习得更快”。企业的进步依托的不是个人英雄主义，而是高度互动、高度合作的组织。
 
    现代企业的竞争，从某种程度来说是企业整合能力的竞争，是员工队伍整体素质的竞争，拥有一支积极进取团结合作的员工队伍是企业取胜的法宝。从此而言，企业培训是应企业之需而生。
 
    而这就需要依靠企业培训来完成，其中，最为主要的就是如何将企业培训效果落地化。时代光华认为可以从以下几方面入手：
 
    1、过渡学习。就是你学的东西无法立即用在工作中的情况下，你需每隔一个月拿出这个资料来看一下，不断地巩固，才能不忘，才能日后一有机会就应用在工作上。比如说救火，你可能一年半年也用不上，这时你经常拿出来复习，这就叫过渡学习，换句大白话来说就是学了又学，以保证你日后不忘。
 
    2.回去马上把课程和工作结合起来。就是说你学到的东西摘出能用的，马上就回去试。
 
    3.采取多阶段的培训方案。意思是最好不要参加3天以上的集训，而要把3天5天的培训分成模块，采取模块制：第一天学完了以后用一个月，在工作上试试，有什么问题再参加第二个模块；第二模块回来用用试试，再参加第三模块，这种多阶段的培训方案，保证你每一天学的东西都能用在工作上。
 
    这种方式可以通过购买时代光华学习卡的方式来完成，每年的课程更新比例在80%以上；拥有最顶尖最权威的专家师资库，其中超过80%的老师都有丰富的企业实战经验；课程丰富，涵盖行业及领域广，更可依据学员的需求，增加精品课程。
 
    4.培训的后续资源。是指上完培训课以后，一定要老师的电子邮箱、通信地址、电话、传真等等，越全越好，这就叫培训的后续资源。你上完课以后，碰到什么问题就可以打电话或写信来请教这个老师，或者问当时在场的学员，你可以边工作边问，它保证你能把所学的培训知识应用在工作上，而且你这个培训是不间断的。