企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。
 
    一、中层管理者培训浪潮高涨，而又暗流涌动。
 
    在这样一个现代科学技术迅猛进步，知识经济时代即将来临的经济全球化浪潮的促使下，企业培训已成为不可避免的事实，且正受到政府、企业越来越多的关注，尽管培训浪潮势不可挡，培训中仍存在种种误区。
 
    二、中层管理者系统思维探“培训难”之因。
 
    仔细审视上述种种问题，其原因却是根植于整个组织系统：中层管理者，各部门经理，公司的激励机制，公司文化，各部门结构与关系等。
 
    三、中层管理者突破传统，培训需要创新。
 
    新的世纪将是一个高度合作、竞争的时代。身处新世纪的企业对此感受深刻，竞争的主题主要体现在科技、人才的竞争。而人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，人力资源是所有资源中最宝贵的资源。但“并非一切人力资源都是最重要的资源。只有通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产资源中最重要的资源。”正是基于这一点，培训的地位日渐突出，而时代对于培训创新的要求也日益迫切。
 
    四、未来世界对中层管理者企业培训的要求。
 
    未来的世界竞争更加激烈化、白热化，企业要生存，拥有最宝贵的人才是关键，而作为提升人才价值的培训早已被普遍视为获取竞争优势的工具，世界对培训课程的要求越来越高，越来越专，越来越精。