糟糕的人力资源管理会在短时间内毁掉一家新生的公司。如果你将人力资源部门看作是首席人力官，那么从许多方面来看，它或许是公司中最为重要的一个岗位。对于任何公司来说，招聘最优秀的人才都是一个战略问题。
 
    最好的公司往往给予人力资源主管非常大的权力。时代光华认为：“如果人力资源负责人在公司没有一席之地，他或她便无法为团队招来最优秀的人才。”
 
    那么如何提升企业人力资源管理能力呢？
 
    1.管理者可以在员工当中进行匿名调查，或定期安排在办公室或午餐时间与下属进行一对一座谈。不论你采取哪种沟通方式，最重要的是出现在下属面前，进行真正的沟通。
 
    2.最好的公司文化并不是让所有人都能得到一个温暖的拥抱，而是你可以就每个人成功和失败的地方提供反馈。如果管理者没有掌握“谈论价值观的方式、信号、语言，不知道如何谈论可以接受的行为，这意味着公司将偏离方向。
 
    3.许多员工会将人力资源与一些世俗的东西联系在一起，比如福利和休假政策等。人才是公司最重要的资源，这是不言而喻的。雇主们必须问自己下面这些问题：你是否给员工提供了高效工作的工具？你是否为他们提供了职业发展的工具？你是否为他们提供了实现梦想的机会？人力资源部门真正的工作重点应该是促进员工成长。
 
    4.在成熟公司从事过多年人力资源工作的人，可以给初创公司带来有效的模式和最佳实践。如何激励员工，如何培养人才，如何管理人才，如何帮助一直在努力的人取得成功，以及当人们陷入困境的时候，如何指导人们走出困境等。你不需要白费力气重复做同样的事情。许多经验丰富的人力资源管理者非常愿意帮助初创公司发展。