保持适当的员工流动率，可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，推动企业未来的发展。新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。但是新员工的流失率过高也是每个企业头疼的问题。那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢?
 
    一、新员工企业招聘贵在适合
 
    企业人力资源部错误的企业招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的企业招聘阶段入手，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员。
 
    1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格;
 
    在企业招聘工作前，人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定人力资源的规划方案，对每个具体岗位进行深入分析研究，确定企业招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目企业招聘，造成人员闲置，不符合岗位要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新员工的流失。
 
    2、科学安排企业招聘程序，严格实施过程;
 
    人力资源部门应严格执行企业招聘程序，要根据岗位说明书的要求，对应聘进行细致全面的考察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。
 
    3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达;
 
    在实际的企业招聘工作中，为能够吸引到高质量的员工，人力资源部往往对企业的优势进行了同程度的放大，回避企业存在的一些问题。而一旦这些新员工进入企业就会发现，并不如前所说，于是就产生心理落差，出现失望，甚至对企业及其管理水平抱以怀疑的态度。最终寻找机会离开。
 
    二、新员工培训，增进了解，稳定队伍;
 
    对新员工的岗前培训是必不可少的。
 
    1、企业文化及相关管理制度培训;
 
    在新员工的岗前培训中，企业文化及相关管理制度培训必不可少，这是保证新员工适应企业发展最为基本的条件。其中企业文化主要包括企业目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范等，管理制度培训内容包括行政管理制度、财务管理制度、不同部门的管理制度以及工作流程等。
 
    2、新员工知识及技能培训;
 
    在企业岗位的企业招聘中，由于各种原因，企业并不一定企业招聘到熟练的岗位人才，同时，不同企业的岗位要求可能有所不同，需要掌握某种技能或新的知识。企业应根据岗位的不同，采取有效的培训方式，如企业内部培训师培训，外聘讲师培训，老员工带新员工等，让这些新员工尽快掌握上岗所需具备的基本知识和职业技能，在工作中体现自身的价值。
 
    三、增强新员工的企业满意度
 
    这就要求人力资源部门加强与新员工之间的交流和沟通，真实了解其工作中存在的问题和想法，切实帮助新员工解决遇到的问题，从而为新员工创造良好的工作条件和氛围，增强新员工的企业满意度。