企业文化的定义：是指在民族文化和现代意识的影响下，在长期的历史环境中形成的企业全体员工共同持有的、共同遵循的价值标准、基本信念、行为准则和行为方式的总和。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。高品质的企业文化是具有持续创新能力和永不妥协品质的文化观念和经营理念。即脱俗高雅的、充满个性的、不断优化的、凝聚全员的、提升企业核心竞争力的企业文化。
 
    一、企业文化建设对企业发展的作用
 
    1、战略引导作用。企业文化的要素之一，就是有明确的战略目标。它的意义在于使企业发展具备了坚定的信念，充分理解了这种价值观念的员工能够从中推导出无数具体的规则目标，为大家提供共同的思考方法和统一的行为准则。
 
    2、凝聚作用。经过企业员工的共同努力，有企业家倡导和培养，全体员工自我确定的、自我完善的群体意识，能够充分改变企业中“各自为政”的现象，改变从个人出发的价值观念，形成从集体出发的价值观念，它深植员工的灵魂深处，从而产生强大的精神力量，把企业每个成员的力量凝聚在一起，发挥出整体的力量。
 
    3、塑造企业形象的作用。企业文化以价值标准规范着每个人的行为，因此员工的行为应该是比较高级的、优秀的。企业文化同时又向社会展示企业独特的经营管理风格和良好的精神岁月，从而树立了良好的企业形象。
 
    4、增强企业员工自我控制能力的作用。企业文化要求组织成员自觉地采取工作与沟通的共同行为方式，体现组织的整体意义。它通过文化的暗示，渗透到人们的心理，取得人们的共识，左右着他们的行为，用“一双看不见的手”进行着极其有效的管理。同时，又进行以尊重人的感情为基础的非理性控制，使组织的整体目标转化为个人行动，达到企业目标与个人目标的高度一致，从而对员工形成强有力自我控制能力。
 
    5、协调和激励的作用。企业文化以共同的价值观为核心，能够使企业全体员工具有共同的语言背景，进行更为有效的信息沟通，联系感情，起到协调作用;企业文化强调以“人”为中心的管理，把管理效率同人的兴趣、感情、爱好、追求理想结合起来，在企业中创造人人受尊重的氛围，充分相信人、尊重人，使组织产生很强的凝聚力，因而又起到激励的作用。
 
    二、企业文化建设与思想政治工作的区别与联系
 
    企业文化建设与思想政治工作两者有较多的相同之处，他们研究的对象都是人，工作目的都是为了促进组织的发展，手段主要也是作用于人的思想和行为。但是，两者也存在着很大的差别，因为他们属于不同的理论基础范畴。
 
    思想政治工作是社会主义国家意识形态特有的，因而具有比较浓厚的政治色彩，主要关心员工的思想统一与安定，树立远大的共产主义理想，激励人们的社会主义积极性。
 
    企业文化建设其本质属性是一门管理学，它的基础是经济理论、组织行为学和管理学，是一种以“人”为中心的现代管理方法。实际上，企业文化是对企业全体员工进行组织意识教育的微观文化体系，探索一种适合本企业发展战略的组织群体意识，提高集体的凝聚力，增强企业员工的归属感。其根本目的是为了实现组织的各项管理目标。有些人把企业文化建设与思想政治工作混为一谈，简单地认为市场经济条件下企业文化建设无非是加强思想政治工作，只是提法不同。这是不合适的。在某种程度上说，企业文化建设作为一种现代化管理的方法，是联系思想政治工作与企业生产经营活动的桥梁。企业文化建设搞好了，思想政治工作在生产经营活动中将会左右逢源，使企业在激烈的市场竞争中谋取胜利。
 
    三、企业文化建设需要注意的问题
 
    企业管理是一门科学，更是一种文化，具有自己价值、观念、信仰、工具和语言的文化。企业管理应更加注重人的因素，充分做到尊重人、关心人、培养人、教育人，从人的心灵深处激发出感情，努力开发人的潜能和智能，形成一个良好的文化环境，建设有行业特色的现代企业文化。
 
    企业文化与思想政治工作的关系：
 
    1、从“表面”到“内在”着力点的转变。
 
    人力资源是生产力中最活跃的因素，企业的根本动力来源于职工由某种共同意识所激发出来的积极性，创造性和工作热情。企业精神作为内部职工群众心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。企业精神一旦形成群体心理定势，既可通过明确的意识支配行为，也可通过潜在意识产生行为。其信念化的结果，会大大提高职工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，依靠企业精神可以把职工中蕴藏的积极性、智慧和创造力最大限度地挖掘出和释放出来，使企业充满生机和活力。思想政治工作与企业文化相结合，通过培育企业精神和营造共同的价值观，以企业精神来塑造企业职工的群体心理，以共同价值观凝聚职工，形成动力源泉，调动职工的积极性，使思想政治工作从“表面”到“内在”的着力点转移。
 
    2、从“纯政工”向“大政工”的工作体系转变。
 
    现实工作中一提到思想政治工作就是政工部门、政工干部的事，一提到管理，那就是业务部门的事，树立的是“纯政工”的观念。这样一来，思想政治工作就不可能做到业务工作中，业务管理也就不能渗透和体现思想政治工作的精神。因此，现代思想政治工作要致力解决的难题是：如何将具体的思想政治教育工作联结成为一个系统，并与企业管理的整体，构成一个有机的结合体，从而建立起“大政工”的工作体系。
 
    思想政治工作与企业文化结合，容易达到思想政治工作与管理一体化、工作内容多元化、工作范围全面化的目的，使思想政治工作跳出“纯政工”的模式，把思想政治工作落实到车间、班组，深入到生产、经营、管理、销售、分配等各个环节，从而形成“全员、全方位、全过程”的“大政工”格局。
 
    发挥企业文化在思想政治工作中的作用，并不是简单地以企业文化代替思想政治工作，而是要借助企业文化的优势和作用，在企业构建灌输、引导结合，专业、群众结合，显性化、隐性化结合的思想政治工作格局。以应对新形势带来的挑战，走综合治理的道路，产品化思想政治工作的实效性。
 
    思想政治工作必须与时俱进，要根据新的形势，在继承思想政治工作优良传统的基础上创新，思想政治工作的方式、方法，只有这样才能增强思想政治工作的实效性，充分发挥思想政治工作作为经济工作和其他一切工作的“生命线”的重要作用。没有创新就没有灵魂，没有激情就没有事业，没有思路就没有出路，没有规则就没有未来。
 
    思想政治工作新思路：
 
    深入群众掌握职工思想脉搏：建立信息网络，让信息为预测和引导职工思想动向服务;研究干群思想波动规律，有针对性地做好防范工作，力争将不稳定因素解决于萌芽状态。职工情绪是领导者必须掌握的第一信号。同时要切合实际工作制订职工思想政治工作规划，要长计划短安排，让计划促进单位形成“热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作”的新局面。
 
    1、培育企业文化，可以保持企业的基本信念，管理思想，发展战略的连续性、相对稳定性，促进它与企业管理制度管理方法之间的内在吻合与默契。
 
    一、以人为本，调动职工的积极因素，企业文化也是一种重要的资源，涵盖的是精神因素，积极向上的文化观念。
 
    二、建设骨干队伍，增强活动的吸引力。
 
    三、培养职工的企业归宿感，树立良好的企业风光。企业归宿感是职工对企业的一种同甘共苦的意识。
 
    实践证明：让企业在短期内繁荣发展的方式有很多种，但要使企业持续性发展，必须靠建立优秀的企业文化来推动。经营企业的实质是建立一种文化，做人实质是在做事过程的表现。所以，立足道德建设企业文化是根本。
 
    2、以人为本是企业文化建设的基石。
 
    随着知识经济的发展，知识代替资本成为企业至关重要资源。以人为本的管理思想，即企业管理必须由过去的优化资本为目标的管理进化为优化人员为目标的管理。企业文化强调尊重人，其核心是尊重人的价值。企业要通过对职工的理解、关爱、培养、使用，挖掘他们的内在潜力，促进职工不断成长，帮助职工实现自身的价值。
 
    3、文化优势推动企业发展。
 
    企业文化是员工普遍认同的观念和规则系统，它强有力地影响和支配员工的思维模式、行为方式和价值判断。
 
    我们的时代是呼唤人才的时代，也是造就人才的时代;我们的事业是需要人才的事业，也是锻炼人才的事业。小康大业，为有识之士提供了宽阔的舞台;人才涌动，为加快发展注入了无限的活力。只要我们充分开发利用人才这个“第一资源”，紧紧抓住发展这个“第一要务”，形成浩荡的人才队伍，就一定能创造出幸福生活和美好未来。