企业的成长离不开坚实的基础更离不开企业的众多人才，这也是企业培训快速发展的原因之一。一个企业没有人才是无法有效发展的，尤其是目前企业对于关键人才的需求。企业培训的出现在一定程度上解决了企业的人才问题，然而对于众多企业急需的关键人才似乎不能很好的解决。这里提示广大企业的是，要想培养关键人才，首先需要针对关键人才有明确的定义并且做出选择。下面我们就介绍一下怎样去定义和选择关键人才的问题。
 
    对于关键人才这种企业的稀缺人才，在定义和选择方面要注意下面几个问题：
 
    一、对于关键人才要明确定义
 
    对于关键人才，主要可以从两个概念出发，其中一个是企业关键岗位上的人才，另外就是企业人才中的那20%的优秀人才。关于优秀企业关键人才的必备素质，主要有下面几个标准：关键人才在绝大多数场合和行动中的表现都很明显的比身边的同事更优秀。同时也能明显的发现这类人才的学习能力和成长速度都是明显高于其他同事的。上面所说的就是当前企业关键人才的素质要求。然而目前来看，更多的企业所重视的主要是人才的岗位专业能力和业务处理能力。然而这种看重实用技术忽视思想层面的人才培养和管理必定为企业留下隐患。
 
    如同企业激励员工的情况一样，一些企业对于员工的激励方面认为员工只要从经济方面进行激励就完全可以解决问题。而这种企业的人才在企业面临困境后，相比来说这些员工更容易另谋出路而不是和企业甘苦与共，这其中的关键就是员工对于企业文化的认同感严重不足。这也提醒广大企业管理者在员工的技能之外，还需要重视对于员工企业认同感的培养。
 
    二、选拔关键人才的相关问题
 
    上面已经说了企业对于选拔关键人才的标准，而标准制定之后，需要做的就是人才的选拔问题了。而关于企业关键人才的选拔，需要去注意把握下面几个方面的问题。
 
    对于关键岗位人才的选拔，应该以业务骨干为主。其主要原因就是因为这类人才拥有作为人才的基础标准，即业务过硬，而由于业务过硬，在企业的日常工作中就可以起到一定程度的表率作用。
 
    选拔人才不仅要看重技能，还要看重对企业的忠诚度。人才的选择是一种企业组织行为，选择人才并不能通过企业管理者的个人喜好和观念去选择，对于人才的选择，首要前提就是能够忠于企业。而且这类人才也通常都具有很大的企业文化认同感和乐于奉献的精神。
 
    选择还是要结合实践的相关检验。对于一个人的本质是短时间内无法看清楚的，毕竟日久见人心，短时间内很多人都能够很好的伪装，而经过长时间的实际考验，才能够确切的定义出一个人的好与不好，最终确定企业关键人才的选择。