现如今，人力资源管理已然不再只是人力资源部门的工作，虽然说人力资源管理的历史并不长，但人事管理的思想却源远流长。较之于传统的人事管理，人力资源管理本身就有了本质上的提升，而最大表现在企业和管理者开始将人作为一种资源，建立在以人为本的基础上，小编认为，人力资源管理是一种借助他人的合作来实现自己意愿的一种调控行为。
 
    因此，面对外界环境给予企业的危情与机遇，人力资源要调动中基层管理者的积极性，增强HR在工作中的执行力和对绩效目标的驱动力，才能发挥好人力资源的企业价值和管理战略价值。
 
    目前，很多企业在面临危机之时，以加快规模化发展来抵御企业风险，抓住机会来逆市而扩张，希望通过提升效率来带动更高的效益，然而目前国内人力资源管理界对人力资源的本质认识不足，大多数理念来自国外。一些HR认为人力资源管理就是招聘、筛选、培训开发、绩效评估、薪酬管理等。
 
    小编认为，这只是人力资源管理的一些皮毛，真正的HR高端管理需求应该包括人力资源如何成为推动业务后续发展的关键部门，如何去吸引和保留，培养高绩效人才，这是企业竞争的关键因素。如何让HR加强内功训练，借现在的时机做内部培训、管理培训，提升员工和管理人员的素质和技能，建立下一轮竞争优势。
 
    企业HR要提升自己的管理价值就必须要为企业提高一定的效益，然而企业效益从何而来?
 
    一大部分原因来自于员工工作效率的提升，而HR要做的就是固化和优化管理流程，提高人力资源配置的效率。在对绩效文化、绩效体系设计上推动执行，由此可见，HR信息化的需求明显增加。
 
    人力资源管理效率的提高关键在于“标准化”。HR管理实践中，如组织标准化、职位标准化、职责标准化、编制标准化、人才规格标准化和能力要求标准化是HR管理效率的提升的基础，也是实现岗位评估，绩效考核，领导力发展的有效手段。
 
    一个企业要获得可持续发展，关键还在于吸引、保留和发展优秀人才。而要提升人力资本的价值，就必须要在提升员工的技能、才干和知识上下工夫。企业可以通过课堂讲授，即时会议，读书活动，E-Learning，移动学习APP，知识管理内部分享等训练进行培养员工，也可以通过企业外部培训，提升知识和技能的延展度和创新力，通过对员工授权、扩大工作范围、职位提升等帮助员工更进一步提升技能，进而提升人力资本价值。
 
    小编认为人力资源其实与其它资源还是有共同点的，那就是需求量旺盛，价值就会提升，需求量下降，价值也就会下降。由此可见人力资本管理的实质是将“人”作为资本来进行投资与管理，然后根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率情况等信息，及时地做出调整管理措施，从而获得长期的价值回报。对人力资本的关注和增值是企业HR的使命和任务。