企业要提升效益离不开提高员工的参与度。也就是说，提高员工参与度与提高企业生产效率之间关系紧密。而企业提升员工参与度的方式应是开放而现实的。其中倾听员工心声不乏是一种有效的方法。
 
    倾听是领导和组织赖以生存的能力。
 
    企业高管要学会倾听!这是因为高管不再那么需要说服别人，更多是要解读纷繁芜杂的信息，并充分发挥下属的能力。为了理解而倾听有助于获得信息，而且表达了对别人的最大尊重。因此，高管要迫使自己在工作中更加放松，更加有耐心，并更容易接受新的方案。当注重理解对话之后，倾听的范围变大了，这非常有意义。
 
    公司文化自然影响到沟通的方方面面。
 
    在一个恐惧可怕的工作环境下，倾听不可能存在。作为一位首席执行官，可以选择下属和工作标准，从而营造公司文化。企业高管要明白建立相互合作，相互尊重环境的重要性，不容忍任何有欺负倾向的员工。当然，人无完人。但是，努力让文化和运营的方方面面鼓励信息分享，倾听事实，倾听道理，并得出明智的结论。
 
    企业高管，特别是负责重要职能或区部的高管，身处一个非常复杂的生态系统中，接触很多重要的信息。
 
    因此需要了解现状是什么，并意识到现状是动态和模糊的。因此战略倾听至关重要：有目的，多方位和有时效性的倾听系统，能够帮助高管抓住公司生态系统中所需的信号。故而必须积极搜寻这些信号，并使用所有可能的方法接收它们。将单独的信号想象成信息的镶嵌地砖。一块地砖不能展示全貌，也拿不到所有的地砖，但是通过组合这些地砖，能够很好地了解最终拼成的画面。收集这些“地砖”的方法是定期走访和倾听公司内不直接汇报的人。尽量多读资料：调查问卷、经营数据、分析师报告、监管报告和外部分析等。并尝试在公司内传播这一理念，身体力行。
 
    能够听出威胁袭来非常重要，虽然信号经常很弱。
 
    如果不能及时察觉威胁的来临，就会遇到麻烦，因为全世界，包括媒体、博客，会加倍放大这些信号。倾听属于基本能力，如果没有就会失败，即使有也不一定成功。失败可能很快发生，威胁信号来临，但未能作出反应，企业会被击倒。有时失败慢慢发生，所有不好的倾听方法将损害人际关系，并使企业作出错误决策，不能监督实施进度。最终，不懂得倾听的高管将失去团队和员工的支持。一旦失去这种支持，几乎不可能挽回。不能作为高管发挥应有的作用，最终将会出局。不懂得倾听的组织也会遭遇失败，因为它们察觉不到环境或需求的变化，或不知道它们的客户或员工是否满意。
 
    在一个信息十分密集，动态的环境中，必须倾听，否则就会失败。
 
    不会倾听就好比失明。大多数人不能完全理解倾听的复杂性、所需要的能力和掌握的价值。人人都说需要好好倾听，但是，他们只是口头说说而已，并没有打心底里相信。倾听可以学会，但切实改变行为模式，则需要很强的自我意识。必须要改变，并渴望改变，这装不出来。
 
    倾听他人需要心怀一份谦卑之心。当然，倾听也不是仅仅接受信息，或只听不说。必须处理听到的信息，思考其中的含义，并作出决策。在此之前，要确保听取了信息，确保获得充分的信息。到了最资深的高管层面，信息还包括对心理状态的了解。很多时候不是觉得该做什么事，这很容易，难的是怎么去做，如何做到，这需要了解人的想法和动机，这样才能变得更有效。