有一个关于杰克·韦尔奇的小故事：有一天韦尔奇去买东西，被商场老板认了出来，就向他讨教企业成功的要素。韦尔奇问他：“你的商场有多少员工？”老板回答：“有一百人。”韦尔奇告诉他：“每年裁掉十个人，你的店就会变得像通用一样伟大。”
 
    厦门海沧有一家企业，在六千万产值规模的时候，六百人；而当产值规模在六个亿的时候，人数也才六百人。
 
    无论是杰克·韦尔奇的故事，还是厦门海沧企业的案例，都在昭示一个事理：人才并没有构成企业的核心竞争力。
 
    企业成功的关键不在于有多少人才，而在于它的机制。翰威特咨询机构有一个分析数字：人力资源在没有开发、没有激励和没有约束的情况下，他的个人能力只能发挥不到20%；当有了激励和开发以后，他的能力能发挥到80%，这就是1：4的问题。在这1；4的情况下，企业不增加一个人，不投入一分钱，却可以让产值“翻四倍”，类似于员工规模扩了四倍。这就是机制的力量，机制才是竞争力！
 
    当下，重视人才已经成为企业的共识，但重视人才并不意味着就用好了人才，人才没用好，再多的人才也构不成竞争力。
 
    我经历很多企业，深感现在企业中的很多人，论个体个个都是英雄：要想法有想法，要能力有能力。但这些英雄所凑起来的群体，却没完没了地陷入在内部的推诿、扯皮和争斗等无谓的内耗中，所有的英雄在在和团队共事的过程中，都变成了庸才，个个焦头烂额，却干不出几件漂亮的事，总经理永远都在操心执行力的问题！
 
    而有些企业干脆把重视人才变成了迁就人才，把所谓的人才养成了“大爷”，一管就走，一走企业就塌了半边天！
 
    “现有的人用不好，能做事的人留不住”，这是相当多企业，特别是中小微民营企业的真实写照，假设企业面对的是这样一种现状，又能收获多少人才红利？真正牛X的企业，不在于你拥有多少一流的人才，而在于能否有一套机制去凝聚团队，能让三流的人才都可以做出超一流的业绩。
 
    不可否认的是，人才在企业创造价值中的作用是巨大的，特别是在企业初创之时，对发展能起到关键作用。但是当企业成长起来之后，若还是依赖少数几个人而不是团队的话，这个企业未来的结局注定是悲剧。而团队，仅靠老板的人文情怀、个人魅力是凝聚不了的，最终还必须落实在良好的机制上。
 
    企业重视人才是必须的，但同时也要有相应的人才管理机制。好机制，才能成就企业大未来。