作为小企业没有什么不好，简单、重复和标准，做好自己。简单就是“小的是美好的”，在这个繁复的社会，没有什么比简单更能让人显得与众不同了。
 
    原则一：生存是第一要务
 
    活下来是硬道理，现在企业都有危机意识，不少创业导师都在大谈模式创新，但是这都是意识形态上的思维，方向没有错，但是路是要一步步走的。知行策划很欣赏马云说的：明天的太阳很美好，但是大多数人死在黎明之前的路上。说明什么？现实的残酷性，作为小企业，生存永远是排在第一位的。有一家企业很苦恼告诉我们，导师说价格是标准，不能随意改，可是往往这笔业务很重要，你不接对手就会接，你不折价对手就折价，再说打包了来看，还是有利润空间的。知行策划认为，价格是品质和信誉的保证，是不能改动，但可以变动下，在同价格下，可以增加服务附加值，如可送货上门，生产周期再紧一点，提高品质工艺等，或是做些个性化的配套服务。抓住一个己方的优势，把它做到极至。
 
    单再小也要重视，一则可以行动起来，蚂蚁腿小也是肉，二则可以振奋团队信心。不要在意今天做什么，也不要在意模式，先活下来，有面包才能有理想。
 
    原则二：培养团队是发展的根本
 
    虽然小企业，很多事是家族成员一肩挑，可是为了后期的发展，培养企业团队是发展的根本。令行禁止，有人替你冲锋才是硬道理。
 
    那么，如何建立和稳定团队呢？领导者要把握好几点：1、不能当烂好人。2、很多时候必须坚持和偏执。3、心态平稳，对每个人好，不要指望大家都对你有回报。4、经常反省自己。5、最好有专业人士的指点。7自我满足就是成功。8、该做的一定要去做。创业型企业需要的是小团队，员工再弱也要培养团队，1-2人起步，3-5人刚好，老板所承担和付出的努力是任何团队成员都无法比拟的，老板的目标是从未来到现在，员工的目标是从现在到未来，体积的小且赢利能力有限，是无法让每一个团队成员自我满足的，选择合适的，不要太跳跃和能力非超的人，因为他们不属于小企业，你也留不住他们。
 
    原则三：市场策略顺势而行
 
    不少老板对于未来都是充满信心，总希望市场能一下子认同，品牌影响力无以伦比。但是市场证明，创业型企业能做到专注成功的很少，大多数的成功者都是在不断商机碰撞中获得再一次发展。吉利汽车的李书福创业时，骑个破自行车满街给人照相，李嘉诚当泡茶扫地的小学徒，一干就是四年。即使那些科技巨头当年都是做什么的？1、诺基亚：造纸和胶鞋。2、三星：卖杂面和面条。3、任天堂：扑克牌。4、索尼：晶体管收音机。
 
    小企业的成长充满了荆棘和变数，再困难也要克服，因为江山都从小打起，市场策略上一定要顺势而为，它们处于市场触觉未端，对于市场反应在一定要及时调整，即使是失败了，也可以尝试，只要把握好在生存底限，因为经验是日积月累的。诺基亚在被收购时，CEO曾流着泪说：“不是我们不努力，只因这个世界变化得太快”，拿得起放得下才是归宿。
 
    原则四：多听取专业的建议再试行
 
    胆识与魄力是从商成功者的重要标签，但并不是说偏执狂一定会成功。多与专业性人士和机构接触，对于小企业的成功和发展策略是至关重要的。打个比方，关于做好团队建设，知行策划相信马云在创业之初肯定也遇到这样的问题，就是对于团队的激励机制，未来多么美好，现实只能是画个饼子，让大家往前冲。那么，画饼子如何才能画得好，如何才能确保这个饼子的激励机制科学和有效的起到“催化作用”呢？不管是股权还是期权，利益分配公平，才能形成有战斗力的创业团队。
 
    如果有条件的话与一家咨询策划构保持良好的合作关系（不能否认咨询服务机构的专业价值），成功者有法则，市场推广有策略，这都是在前人的总结经验教训下积累的，小企业主通过“有所为有所不为”，从实际出发总能找到一道合适本企业发展的方法。当前市场，正是处于不成熟的创业阶段，市场环境变化很快，一家新楼盘下面的商铺，有一家超市开张，不到三个月旁边可以开出三家，过度竞争和单一业态就让很多企业主不知所措。
 
    想比对方领先一步，就要多创新多试行，不要说什么影响市场波动，小企业在市场的影响力是微不足道的。
 
    当然，知行策划机构这里仍然要强调的是，小企业的成长有快有慢， 这其中的机遇和环境很重要，小企业应当在坚持基本原则的基础上时刻准备着，拥有好的模式、产品与服务是企业发展的核心，围绕这个核心，各项支撑配套工作一定要先做扎实，在尽可能低的成本控制范围之内，避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。