作为一名创业者,也许你并不知道,你有多需要社会认同。
大多数VC并不愿意支持出身于VC界的CEO。这也许看起来非常讽刺,但事实上创建公司和投资公司是非常不同的两个方向。VC背景并不会让人具有打理好企业的技能,许多风险投资者怀疑这种经历并不会让人成为一个好的创始人。
作为风投出身的人,我比很多创始人对创业更有感觉,但某些情况下这种经历也会阻碍我。我记得当我最开始做种子轮融资的时候,一位VC告诉我,我的资质极差,因为我在桃花心木桌子后面坐得太久,我对于成功并没有足够的渴望。
种种经历让我领会到投资圈有多么不透明,而这种情况让第一轮融资变得更为艰难。而今我作为一名企业家,我希望所有的创始人或者CEO都能了解风险投资者们想要什么:在接触创业者时,其中一件VC会首先观察的事情就是社会认同。
企业高管的认同
首先你必须明白的是,VC们都很忙。大多数风险投资者并没有足够的时间去调查每一间公司。所以,他们会借助于社会认同这个途径来帮助他们做决定。第一种社会认同来源于VC们尊重和信任的人——那些已经取得成功,并且对于成功有良好嗅觉的人。成功的CEO们就是极佳的人选。
在你接触风投机构之前,来自于这些CEO的的支持很重要。获得他们的支持有时候甚至比拿到资金更有挑战性。
我的经历是,与这些CEO打交道,你需要花50%的精力获取与他们开会的机会,花40%的精力说服他们你很努力,再花10%的精力向他们解释清楚这个行业的前景。CEO愿意冒的风险通常都经过了精确地计算,如果他们愿意信任你或者投资你,VC们也同样乐意。
这种策略在我2012年创建Kahuna时(一家移动营销自动化公司)非常奏效。在比如Bob Tinker、Tim Kendall 和 Raj De Datta这些CEO及高管的帮助下,我在4天内完成了种子轮融资,而我的A轮融资只花了18天。
关于怎么接触这些CEO们,并没有一定“正确”的方法。我自己是这么做的,我仔细地考虑每一个可能给予我如何建设Kahuna建议的最佳人选,然后找出他们的共同点。
比如,我发现MobileIron CEO Bob Tinker在斯坦福大学商学院就职。虽然我已经从这里毕业了许多年,但我还是在Bob的上班时间冲了过去并且现场要求投资。他说他被我的自信所震惊,但他认为我正在一家非常好的公司,因为最好的CEO都有点疯狂。
观察到CEO与VC的投资之间存在不同也非常重要。CEO会因为你或者你正在解决的问题吸引到他们而投资。他们愿意投资支持面向未来的公司。当我在街上遇到我在Facebook的老板时,他为我的人格吸引力签出了一张非常巨额的支票。
如何寻找可能被你打动的CEO呢?你可以从寻找已经在类似领域获得成功的人找起,他们更容易发现你想法中的闪光点。这些人最有可能认为你是“明日之星”。
相信我,带着这些CEO的个人投资,你与VC的会面会变得更简单,也更棒。
用户的认同
另一种类型的社会认同是你早期用户的表态。基本上,风投们希望了解你的产品在被人使用,在不断发展,已经在创造收入或者正在通往创造收入的道路上。因此,有大公司愿意付费使用你的产品会非常有帮助。这不仅说明了你的产品有市场,还能预示出公司的未来轨迹。知名度高的用户比50个普通人更有说服力。
Mailbox(一家被Dropbox以一亿多美金收购的公司)在我们公司成立两天后集成了Kahuna的服务。我们的CTO和联合创始人Jacob Taylor彻夜加班为他们制作界面,这项付出很快得到了回报。在种子轮筹资会议上,Mailbox作为一名用户很清晰地向VC展示了我们的产品满足了用户需求,值得关注。
创始人的认同
社会认同的第三个方面来自于创始人本身。我们都听过创业的阴暗面,那就是90%的创业都失败了。创业公司风险很高,因为在漫漫长路上每一步都可能出现错误。如果创始人或者创始团队有成功的经历,那么他们有很高的几率再次成功。因为他们有好的市场直觉、领导能力、专业知识和从错误中学习及避免犯错的经验。这些品质使得团队更具有吸引力,风投们显然都只希望赢不希望输。
在Kahuna,CTO Jacob(为Mailbox通宵加班的那位同事)让我们获益良多,因为他曾经是SugarCRM的其中一位创始人。SugarCRM已经活了十年,迄今筹资超过1亿美元。他的“血统”让我们成功抓住了VC的注意,并且让他们确信我们有能力让Kahuna攀上顶峰。
认为风投平等开放固然是种很好的想法,但是就像生活的其他方面一样:“你认识谁”很重要。作为一名前风投行业从业者,我认为自己作为企业家最大的优势是社交网络。这个想法也被证实了,虽然与我最初期望的并不一样。我的VC经历也许让我获得了最初的会面机会,但是其他方面的社会认同才是真正让我完成融资的帮手。我有能力运用社交网络,让CEO投资者、创始人和客户组成强大的团队,正是如此我的资金才流动了起来。
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