当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> 员工挑战公司制度 该如何应对

员工挑战公司制度 该如何应对

2014-08-26 16:01:59  来源:HR论坛  作者:未知  浏览46次 
如果公司有员工能力实在特别强,又忍不住不断踩线,我会先找他谈一谈,看看他是不是了解这么做会让别人不舒服。
    如果公司有员工能力实在特别强,又忍不住不断踩线,我会先找他谈一谈,看看他是不是了解这么做会让别人不舒服。而且谈过之后我也会更了解,公司要不要选择去包容,这个人的能力有没有强到公司可以容许他屡次踩线。

    在我的公司,虽然你看不到男职员一律西装领带、女职员统一及膝裙高跟鞋,但我还是希望他们心中有一把尺:可以自己区分什么是端庄的仪容举止,什么是 不端庄的仪容举止。当然,你也能穿迷你裙,再蹬一双人字凉拖,不过那是去海边度假的打扮,请不要带到公司来;即便今天你不用去见客户,也请考虑到会不会有其他同事的客户过来,见到你后改变对公司的看法。

    仪容上的规定自然会有人质疑,他们说,在我们这个讲究创意的行业,太多硬性规定是不是太形而上学了?可我坚持这样的规定,因为我相信一个人的穿着会直接影响他当天的工作情绪和工作表现。当你穿了一身休闲装来上班,你就容易不由自主地放松自己;当你穿着笔挺的职业装跨进公司,尤其是穿了高跟鞋的时候,你就会被迫挺直坐正,工作心态迥然不同。不过我所说的端庄并不是一个硬性标准,穿着要跟随所服务客户的理念,你看我们带Nike客户的小组,从来没见到他们穿西装打领带,但是他们照样能体现出端庄。

    如果看到有员工着装不符合公司的规定,我们通常采取的方式是间接教育。每个分公司的总经理会观察员工的仪容,如果一段时间后实在看不下去了,他就会发一封邮件,配上一些照片送到那人邮箱里去,明确地告诉他某些仪容是不够标准的。其实,作为一个成熟的职业人,应该在进入公司不久,甚至在面试前就已经通过观察和信息收集知道自己该穿成什么样、不该穿成什么样了。

    再有一个经常被拿出来挑战的就是公司的考勤制度。就算现在公司里有80%的人摆出各种理由说考勤松散一点儿比较好, 恐怕我还是不能同意。这牵扯到一些核心:既然考勤已经成为制度,就必须严谨,要松散就干脆不要有制度了,制度就是用来遵守的。再比如,在我们公司,每一笔 交易都要录入电脑系统来进行存档,你昨天还老老实实地按规定录入,今天刚好做完excel,就想可不可以很“creative”地把做好的excel表格直接粘贴到电脑系统里去?对不起,不可以。虽然你自己操作起来比较省力,但最后却给公司层面上的统计添了很多麻烦,甚至还在无形中鼓励了其他更加“千奇百 怪”的做法。所以不管是仪容、考勤、内部流程,还是我们最讲究的职业操守,有些“线”我们还是拉得很紧,别轻易碰、把你的聪明才智浪费在这里。

    这么说并不意味着在公司没有自由发挥的空间。只要你采取的方法没有违背公司价值观和规章,多提出一些有创意的想法说明你够聪明、够用心。今天,公司里所采用的流程在五年多来已经有两到三次大的改变了,小的修改更多,这都是因为同事们提出了良好的建议。它现在也不是十全十美到可以一成不变了,仍然有改动的空间。

    如果公司有员工能力实在特别强,又忍不住不断踩线,我会先找他谈一谈,看看他是不是了解这么做会让别人不舒服。而且谈过之后我也会更 了解,公司要不要选择去包容,这个人的能力有没有强到公司可以容许他屡次踩线。其中一个判断的标准是看他所做的是不是足以让公司、同事都心服口服。要知道,通常在某些方面比较不拘小节的人,在另外的方面对自己的要求却是非常严格的。
责任编辑:yuanpf
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]

    阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

    领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

    最新信息

    中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]

    ·每日金句:不必畏惧前路艰险,坦途只给勇敢行路的人准备
    ·沟通的“黄金公式”
    ·自我感觉特别好的面试,为什么往往没下文了?
    ·一个人长期稳定发财的真相:就这2点
    ·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
    ·职场上最需要的是正确的方法
    ·HR的方向怎么选
    ·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
    ·你对待工作的态度,暴露了你的层次

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078