我国的中小企业大多以中小民营企业为主，在企业发展过程中，如何有效提升员工凝聚力是一大难题，员工的凝聚力是一个企业快速发展的基础条件之一，那么如何快速提升员工的凝聚力，专家解析：一方面需要企业从基本做起，搭建一个让大家有归属感的平台，另一方面也需要激发，时间久了，很多都会平淡，麻木，不断的潜能开发，培训激励，鼓励行动，会将员工的士气，对企业的忠诚调动起来。对员工的激励除了物质上之外，无 “薪”激励更能体现管理者领导能力和管理水平：

    一、组织休闲娱乐活动

    公司可定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，另外，由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通，激励员工士气，提高员工满意度，而且可以培养团队精神，塑造团队文化。所以公司应该有一定的预算，鼓励员工结队出行。

    二、沟通，积极的沟通有利于员工更多的了解企业文化

    公司范围内的沟通：让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。并且上下级的沟通不仅可以及时发现工作中的问题，而且可以增进双方的感情和关系。

    三、富有挑战性的工作

    没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。因此，管理者要根据员工的要求，适当的进行授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工的满意度。

    四、“老带新”的导师制度

    对于新进员工，采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。这样做一方面可以使新员工尽快的熟悉了岗位职责和技能要求，另外一方面，也是对老员工的一种工作激励。

    五、有弹性的工作计划

    弹性的工作计划适合知识型员工，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。