在市场竞争越来越激烈的今天，中小企业的内部管理遭遇了严峻的挑战。有的企业虽然在年初制定了各部门的绩效考核指标，但往往无法保证完成，一旦追究起来，销售部门抱怨产品质量不稳定影响销售；生产部门抱怨定单变化大；采购部门抱怨货款不能及时支付；研发部门抱怨人手不足……

    问题出在绩效考核为什么变成“鸡肋”？企业的战略目标应如何制定？什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢？怎样考核才能更有效？

    战略就是企业发展的方向，“企业战略规划”是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。

    然而事实上经过调查发现，国内70.5%的企业缺乏有效的战略管控系统，特别是对战略性关键点把握不清。自金融危机以来，中国企业的经营环境发生了很大变化，面对复杂多变的经济形势，企业老板需要提升战略规划方面的能力，以应对新的挑战，这时候共创会就能帮助企业老板认识真正的战略管理，时至今日仍有不少企业老板对战略绩效管理的认识存在很大误区，甚至认为，采用绩效考核就是急功近利，利诱员工而不是人性化管理。

    某些老板还存在着个人英雄主义的倾向，他们不关注员工的主动性和满意度，相信靠自己个人的能力就能把企业做好。但是当企业发展到一定程度时，老板就算有三头六臂也忙不过来，需要依靠管理的规范化和团队每一个成员的积极参与才能做好，这就是共同体GTT企业云管理平台的宗旨。

    基于战略的绩效管理是一个复杂、细致的工作，既与企业战略的制定相关联，又涉及到企业每一位员工的具体工作，同时与企业的文化、人员素质等有着密切的关系。共同体是一套系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的云管理平台，利用GSPDCA目标绩效考核体系，建立起基于公司战略的绩效目标体系，使每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致，将企业的战略目标转化为员工的绩效责任。

    有效的绩效管理能让战略目标很好地实现，从目标制定到目标分解，把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进来，让企业绩效考核不再困难重重。