企业管理：创新是最大的敌人
2014-06-17 16:40:54 来源:步步为赢 作者:未知 浏览46次
我们很多企业在过去发展中，总结了很多的经验，形成了很多的认识，而这些认识恰恰构成了我们未来创新的敌人，成为了我们的一个包袱，而不是一个资产。
成功是失败他爸
我们很多企业在过去发展中，总结了很多的经验，形成了很多的认识，而这些认识恰恰构成了我们未来创新的敌人，成为了我们的一个包袱，而不是一个资产。
【案例】柯达的一大败笔
当柯达公司收购中国民族企业时，很多人都讲外资狼来了，便宜让老外赚了。我们今天回过头来看，我们要感谢柯达把我们这个包袱，陈芝麻烂谷子给拿走了。
因为这些感光胶片的企业经营状况是非常困难的，今天已经进入到数字相机的时代，柯达作为一个数字相机的技术发明者，却反而陷入了经营的困境。这应证了我们所讲的：一项技术，如果没有商业化的应用，它是没有价值的。
创新的油门
柯达的CEO讲过一句非常有名的话：“我左脚踩在创新的油门之上，右脚踩在传统的刹车之上，我是一会儿踩刹车，一会儿踩油门，我也不知道我该干什么了。”
很多人听了觉得非常好笑，但仔细回想一下，我们其实比柯达还可悲，因为柯达还不断地在踩油门，只不过时不时又回来踩刹车，而我们绝大多数的中国企业，是牢牢地把那只脚踩在刹车上面，我们基本上不踩油门，我们的脚在刹车上已经固定了，生锈了。
时代特点：以X倍速度变化
现在谁是全世界最大的数码相机公司呢？索尼？佳能？松下？都不是，现在全世界最大的数码相机公司是诺基亚。因为诺基亚全球的手机60%已经标准配备了数码相机的功能，所以手机不再是手机，它已经成为移动多媒体终端。
“唯一不变的就是变化。”今天这句话已经变成家常便饭。
时代变化对我们的要求
在这样一个快速变化的时代，如果我们不能迅速地变化，我们企业的利润将化为乌有。
柯达公司当年一个彩色胶卷卖15～16块钱，高峰的时候卖到20块钱，但它的生产成本不到1块钱，柯达公司曾像抢钱一样地做生意，但现在却陷入亏损。
当环境发生变化的时候，我们的挑战是极为巨大的。我们要记住，我们过去所谓的成功的经验，就是我们的包袱。更何况我们很多还不是成功的经验，只是能够生存的经验。我们下一步只有走创新这条道路才能发展。
创新的最大敌人
我们每个人的成见，每个人所谓的见解、惯性、理性，是我们创新最大的敌人。创新最大的障碍是不可能、做不到。一旦说不可能，怎么做也没有意义了，盈利模式也不可能去突破。
赚钱不在于“能不能”，而在于“会不会”。我们只有具备一种开阔的胸怀来学习盈利模式，才能够有收获，才会有价值。
我们很多企业在过去发展中，总结了很多的经验，形成了很多的认识，而这些认识恰恰构成了我们未来创新的敌人，成为了我们的一个包袱，而不是一个资产。
【案例】柯达的一大败笔
当柯达公司收购中国民族企业时，很多人都讲外资狼来了，便宜让老外赚了。我们今天回过头来看，我们要感谢柯达把我们这个包袱，陈芝麻烂谷子给拿走了。
因为这些感光胶片的企业经营状况是非常困难的，今天已经进入到数字相机的时代，柯达作为一个数字相机的技术发明者，却反而陷入了经营的困境。这应证了我们所讲的：一项技术，如果没有商业化的应用，它是没有价值的。
创新的油门
柯达的CEO讲过一句非常有名的话：“我左脚踩在创新的油门之上，右脚踩在传统的刹车之上，我是一会儿踩刹车，一会儿踩油门，我也不知道我该干什么了。”
很多人听了觉得非常好笑，但仔细回想一下，我们其实比柯达还可悲，因为柯达还不断地在踩油门，只不过时不时又回来踩刹车，而我们绝大多数的中国企业，是牢牢地把那只脚踩在刹车上面，我们基本上不踩油门，我们的脚在刹车上已经固定了，生锈了。
时代特点：以X倍速度变化
现在谁是全世界最大的数码相机公司呢？索尼？佳能？松下？都不是，现在全世界最大的数码相机公司是诺基亚。因为诺基亚全球的手机60%已经标准配备了数码相机的功能，所以手机不再是手机，它已经成为移动多媒体终端。
“唯一不变的就是变化。”今天这句话已经变成家常便饭。
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在这样一个快速变化的时代，如果我们不能迅速地变化，我们企业的利润将化为乌有。
柯达公司当年一个彩色胶卷卖15～16块钱，高峰的时候卖到20块钱，但它的生产成本不到1块钱，柯达公司曾像抢钱一样地做生意，但现在却陷入亏损。
当环境发生变化的时候，我们的挑战是极为巨大的。我们要记住，我们过去所谓的成功的经验，就是我们的包袱。更何况我们很多还不是成功的经验，只是能够生存的经验。我们下一步只有走创新这条道路才能发展。
创新的最大敌人
我们每个人的成见，每个人所谓的见解、惯性、理性，是我们创新最大的敌人。创新最大的障碍是不可能、做不到。一旦说不可能，怎么做也没有意义了，盈利模式也不可能去突破。
赚钱不在于“能不能”，而在于“会不会”。我们只有具备一种开阔的胸怀来学习盈利模式，才能够有收获，才会有价值。
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