离职是保持沉默还是一吐为快
2014-06-09 14:26:05 来源:世界经理人网 作者:未知 浏览46次
不少言情剧中最精彩处通常是男女主人公因种种原因而彼此离开。
不少言情剧中最精彩处通常是男女主人公因种种原因而彼此离开。这时往往有两种可能：一是其中一方发一通肺腑之言，让另一方泪流满面，进而引得看电视的也泪流满面；二是离去时双方什么都不说背身离去，空生一番感慨。
巧的是如今的职场也有语与此相似的悲欢离合：一种是离职者拂袖而去一言不发，二是发一通未必肺腑之言，作别昔日的东家。
沉默者：我不说，不等于无话可说
通常情况下，老板或人事经理在离职者离去前会都进行一番挽留和谈话，他们的确想知道一下离职者离去的真正原因。而许多离职者却在这时选择做了“沉默的羔羊”。沉默不等于无话，而他们心里究竟有多少话想说呢？最近刚跳槽的林先生说：“由于原单位效益不好，我只好选择离开。离职前我已经找到新单位了，由于忙着开始新工作，我只是办了辞职手续，什么都没说。自己要走了，还有什么好说的呢？再说，现在和原来的老板和同事多说已无意义，他们未必能真正理解你的苦衷。不过其实心里还是有话要说的，毕竟相处了这么长时间了。”
聪明的林先生在辞职后并没有“一吐为快”，不过在过了一段时间后，他选择了一个特殊的方式———请原来的老板和几个同事一起吃了顿饭。在饭桌酒席之上，他一吐衷肠，表达了他内心的真实想法。而原老板和同事也终于动情，纷纷表示理解。林先生深有感悟：“这种理解是深层次的理解，比在工作场合的所谓辞别赠言要来得真切自然。此刻友谊也加深了。”这样的事情通常发生在竞争环境相对健康自然的企业，彼此间相处比较和睦。就如一首歌所唱：“那一天，你说你要走，我们一句话也没有说，我知道你有千言你有万语，却无法说出口。”
一吐为快者；此时不说，更待何时
许多人没有林先生那么幸运，能遇到理解自己的上司和同事，更多人是怀着一肚子委屈和无奈离去的。一万个离职者有一万个理由，待遇不好、前途渺茫、制度不尽如人意、关系复杂……这些都无不让人萌生去意，一些人甚至在离职时还没找到新的东家，被生活打造得十分脆弱和敏感的内心自然容易产生对原单位种种不满的自由发泄。小沙因为原单位人际关系过于复杂和制度混乱而下决心离开。“离职前最后时刻老板找我谈话，我当时是一吐为快，发泄了心中的郁闷，当然我不是喋喋不休的那种人，我只是点到为止，让老板也得到些经验教训。”
小沙也承认，自己的辞职话别中也有不少是恭维、惋惜之类的客套话，但老板所谓诚意挽留的言辞中，又有多少值得思考的东西在呢？在隔了一层叫宽容和信任的帷幕之后，互相的赠言也只是简单地履行公事而已，根本没什么意义。到了明天，在上下班的人流里，双方就是互不认识的陌路人了。一位职员因此笑言：“今天的‘劝君更尽一杯酒’不是因为出了阳关你没有故人了，而是想在彼此间划个句号。”
有人形容职场的悲欢离合是永不落幕的戏剧，这边结束那边开始，所以有那么多逢场作戏的事情，比如离职前的话别是作.秀和发泄，也有那么多看似诚恳真切其实未必的挽留和忠告，而更多的人在看戏。“看戏的人多了，就渐渐入了戏。”一位资深的人力资源经理人说，“临走前他对老同事是否和气、对原来的老板是否宽容、对老单位的弊病是否通达，通过这些离职过程可以看出一个人的人生态度和道德修养，而一位好的新上司也应该以此来衡量这位新人的素质。作为旁观者，更应该从中学到些东西。因为他的今天或许就是你的将来。”
巧的是如今的职场也有语与此相似的悲欢离合：一种是离职者拂袖而去一言不发，二是发一通未必肺腑之言，作别昔日的东家。
沉默者：我不说，不等于无话可说
通常情况下，老板或人事经理在离职者离去前会都进行一番挽留和谈话，他们的确想知道一下离职者离去的真正原因。而许多离职者却在这时选择做了“沉默的羔羊”。沉默不等于无话，而他们心里究竟有多少话想说呢？最近刚跳槽的林先生说：“由于原单位效益不好，我只好选择离开。离职前我已经找到新单位了，由于忙着开始新工作，我只是办了辞职手续，什么都没说。自己要走了，还有什么好说的呢？再说，现在和原来的老板和同事多说已无意义，他们未必能真正理解你的苦衷。不过其实心里还是有话要说的，毕竟相处了这么长时间了。”
聪明的林先生在辞职后并没有“一吐为快”，不过在过了一段时间后，他选择了一个特殊的方式———请原来的老板和几个同事一起吃了顿饭。在饭桌酒席之上，他一吐衷肠，表达了他内心的真实想法。而原老板和同事也终于动情，纷纷表示理解。林先生深有感悟：“这种理解是深层次的理解，比在工作场合的所谓辞别赠言要来得真切自然。此刻友谊也加深了。”这样的事情通常发生在竞争环境相对健康自然的企业，彼此间相处比较和睦。就如一首歌所唱：“那一天，你说你要走，我们一句话也没有说，我知道你有千言你有万语，却无法说出口。”
一吐为快者；此时不说，更待何时
许多人没有林先生那么幸运，能遇到理解自己的上司和同事，更多人是怀着一肚子委屈和无奈离去的。一万个离职者有一万个理由，待遇不好、前途渺茫、制度不尽如人意、关系复杂……这些都无不让人萌生去意，一些人甚至在离职时还没找到新的东家，被生活打造得十分脆弱和敏感的内心自然容易产生对原单位种种不满的自由发泄。小沙因为原单位人际关系过于复杂和制度混乱而下决心离开。“离职前最后时刻老板找我谈话，我当时是一吐为快，发泄了心中的郁闷，当然我不是喋喋不休的那种人，我只是点到为止，让老板也得到些经验教训。”
小沙也承认，自己的辞职话别中也有不少是恭维、惋惜之类的客套话，但老板所谓诚意挽留的言辞中，又有多少值得思考的东西在呢？在隔了一层叫宽容和信任的帷幕之后，互相的赠言也只是简单地履行公事而已，根本没什么意义。到了明天，在上下班的人流里，双方就是互不认识的陌路人了。一位职员因此笑言：“今天的‘劝君更尽一杯酒’不是因为出了阳关你没有故人了，而是想在彼此间划个句号。”
有人形容职场的悲欢离合是永不落幕的戏剧，这边结束那边开始，所以有那么多逢场作戏的事情，比如离职前的话别是作.秀和发泄，也有那么多看似诚恳真切其实未必的挽留和忠告，而更多的人在看戏。“看戏的人多了，就渐渐入了戏。”一位资深的人力资源经理人说，“临走前他对老同事是否和气、对原来的老板是否宽容、对老单位的弊病是否通达，通过这些离职过程可以看出一个人的人生态度和道德修养，而一位好的新上司也应该以此来衡量这位新人的素质。作为旁观者，更应该从中学到些东西。因为他的今天或许就是你的将来。”
责任编辑：yuanpf
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
