马云即将辞去阿里巴巴集团CEO，消息一出，一石激起千层浪，媒体及网民陷入了集体狂欢式YY——为什么选择离开？谁是下一个“马云”？

无论是阿里巴巴救火队长陆兆禧，还是支付宝大当家彭蕾，人们对于阿里CEO人选的猜测大体离不开几个标准：1、阿里早一批老员工，能传承阿里价值观与文化的人。2、曾经历过“事儿”，有担当能负起责任的人。3、执行力强的人。4、能形成梯队建设，最好是70后的人。

然而，需要清醒的是，马云“赛马”必然不仅仅是未来四个多月的赛程，也许在马云心里这场赛马早在08、09年就已展开，他自己或早已有数。对于我们看客而言，多YY并无什么益处。

比起CEO候选人，此次马云辞任给我们留下更多的思考是，阿里的管理体系以及马云的用人之道。

阿里变革的新体系

阿里模式不同于任何一家公司的制度模式，它的梯队是董事局（董事长）——战略决策委员会——管理执行委员会——25个事业部。一人之上，层层分权，形散实紧，权责集中。

马云的未来角色不言而喻，作为董事局主席，他将不负责公司具体运营管理，更多的是一个决策者的身份。早在不久前马云接受媒体采访时就已表示，未来想做三件事：1、帮助搭建健康的股权结构。2、发现人才，培养人才。3、做好布道者，维护阿里价值体系。

至于阿里的管理体系是否借鉴华为轮值CEO式，一切还不好说，阿里的情况会更加复杂。CEO位于何处？两个委员会间如何制衡？权力部门间如何有效地协同？

阿里变革还是留下了一些“后遗症”的。

然而，毫无疑问，阿里变革下的新体系却是具有试验性，同时也是具有先驱性的。

正如阿里参谋长曾鸣所说，“未来互联网时代的管理方式，（我们）有意识的探索和创新，我不觉得阿里巴巴未来五年做到没有CEO，但是我们真的应该往自组织的方法、自组织的方向做更大的推动，而这个方向最大的结果，会很大程度上降低一个天才CEO的压力，我们并不指望未来马总的接班人会是另外一个天才，我们更多是通过一种创新的组织方式，把CEO决策失误的风险降到最低。”

无为而治的用人哲学

马云出身是个老师，即使做了阿里掌门人，他也将这个角色发挥得淋漓尽致。

“我想发现最好的人才，训练他们，培养他们，以前我是老师，今天依旧是老师，让他们比我更棒。”在马云看来，自己更像是金庸笔下的风清扬。“第一他是老师，自己不愿出来但他培养了令狐冲。第二个他是无招胜有招。”

在这种理念下，一批成长起来的管理者在阿里内部应运而生。先有到处救火的陆兆禧，又有经历十月围城后更具担当的张勇，当然也有伴支付宝度过危机将其打造成国内最大第三方支付平台的彭蕾，有意思的是，彭蕾和马云一样当初也是一名老师。

马云用人之道很多是从道家而来，老子认为“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。”无为才能做到无不为。

“我以从道家里学到的无为而治的思想，去培养下一代的领导人，培养生态系统，无为的生态系统。让它慢慢、慢慢生长。”在马云看来，制度是需要文化的，没有了文化就像没有了根一样。

其实，马云这次辞任就是他无为而治用人之道的最好体现：放权、赛马、竞争、再集权。

在变革中培养人才，离开或是最好的途径，马云深谙此道。