永远不能招聘进来的13种求职者
2014-03-19 15:18:35 来源:BNET商学院 作者: 浏览46次
美国一家100多人的战略沟通公司，Peppercomm的共同创始人Steve Cody，最近在INC上分享了他多年的招聘经验。Steve Cody在过去的这些年里，面试了上百个求职者。每过一年，Steve Cody都会认为自己在甄别可能是有毒的招聘上有了提升。
论你是否同意，企业最大的资产就是自己的员工。这个重要性已经在这个互联网世界里，越来越被证实。但是你也要知道几粒老鼠屎也会毁了一锅汤。所以招聘员工是一件非常值得注意的事情。
美国一家100多人的战略沟通公司，Peppercomm的共同创始人Steve Cody，最近在INC上分享了他多年的招聘经验。Steve Cody在过去的这些年里，面试了上百个求职者。每过一年，Steve Cody都会认为自己在甄别可能是有毒的招聘上有了提升。Steve Cody和他的同事一起，总结了你应该不惜一切代价避免的13种面试者。
1.父母陪同的80后
这是一个由母亲陪同来面试的女生，在接待区耐心的等待，然后问之后会怎样。感谢你的到来，妈妈，但是我的企业需要成熟的，有行动能力的成年人。
2.“有什么提供给我的？”的人
这种人更感兴趣假期、病假、升职、职位和提升，而不是对公司的贡献。抱歉，小伙子，团队没有“我”。
3.那种喜欢类推的人
因为一些原因，人们会假设你喜欢所有运动只是因为你爬山。结果，Steve Cody得到一些就业请求，这个请求是用像“我能为你把球打到公园外。”和“我是Peppercomm超级碗队伍中缺失的一环。”这样的句子。Steve也会得到一些电子邮件，这些人告诉他，他们是“极品”，会“带领我的企业达到顶峰。”Steve建议不要招聘那些当他们不知道的时候，假装知道的人。
4.内疚的行者
“嗨，我的名字叫Bob Smith，我已经18个月没有工作了。在了解你的文化时，我知道我完全适应。我们什么时候能见见？”内疚可能在其他方面有用，但是不是在工作场合。我们只招聘赢者。至于确定的见面日期，从不会打击到你的12号会怎样，Bob？
5.空洞的表现主义者
求职者缺乏事先了解你公司的动力，就不能在面试中至少提出一个有见识的问题。结果，当问是否他有自己的问题时，他的回答只能用瞪瞪眼来回馈。抱歉，但是公司在那个时刻不是招聘收费站的收费员。
6.喋喋不休的人
一些求职者在一场面试中只是从不停止说话。虽然面试官理解他们想突出他们技能和成就的需要，喋喋不休的人需要每隔一段时间演奏终止符。一些人会说着说着离题，会真地说，“抱歉，能再陈述一下问题吗？”喋喋不休的人真的应该面试一份在出版交换公司的一个电话销售工作。
7.惜字如金的人
这种人被称为回答一个字的人。公司会尊重好的倾听者，但是他们也会喜欢一点更有深度的反馈，而不是一个“嗯”。从这些惜字如金的人口里得到答案就像拔牙。这个时代，公司并没有在口腔护理领域扩张的计划。
8.言过其实的人
这个人在他的简历中只是想夸大一点事实。相当简单就能看出言过其实的人，而且在面试中更容易在一个所谓的“重大成就”上就把其筛出来。多问一些，他总会退下来，承认一些更适当的经历。夸夸其他的人属于拳击、棒球和政府部门，不是在企业里。
9.变色龙样的人
Steve的公司现在以许多新的，和不断演化的服务提供为特点。这对变色龙的人是好的，因为他会接受任何部门的任何工作。虽然Steve的公司喜欢心胸开阔的人，但他们也趋向招聘那些真知道他们喜欢和不喜欢什么的潜在员工。他们不会尝试为所有的人做所有的事情，他们也不会招聘这些想的人。所以，变色龙不适应。
10.戏剧皇后
这种求职者在没有预约面试和即刻的面试要求下，会偶尔造访公司办公室。这种进取精神在公共关系上是值得表扬的，但是戏剧皇后很清楚会不顾一切地谋求注意。Steve一般建议这样的人应该去拜访好莱坞和Vine的高层。
11.即席创作的国王
这种人会大步流星来面试，完全没有准备去谈论他的相关工作经历。他也是一个这些词“嗯”，“像”和“完全地”狂热爱好者。Steve并不认为这样的人曾经有过工作。
12.草率的人
这种人只是不愿意对他说的和写的进行二次检查。在Steve的公司最近收购了两家更小的公司以后，一个草率的人给Steve发了一个留言，在他们的“指控”上祝贺他。还有一次，一个草率的人给Steve寄了一封信，说Peppercomm在他们校园里是“声名狼藉的”。当面，他会称呼Steve的公司干胡椒，或信不信由你，麻风公司。草率的人就是真正的老鼠屎，他们的懒惰是有传染性的，如果在整个公司传播开来，可能致命。
13.移动设备控
一个女性坐在Steve旁边，拿出她的移动设备，放在她和Steve中间。这位女性大约每隔几分钟就来看一下她的手机，去看看是否有紧急的事情出现。有急事发生，好的。这种移动设备控失去了和Steve公司一起进步的机会。在一个工作面试里，要么是面试官，要么是移动设备。随你选。
不知道你在面试中，是否会发现以上这些特点的人? 或者你会发现其他特点的人也是对企业有害的，那么也请一起分享出来。企业家常常会因为一次错误的关键招聘，让整个企业的发展受到危害。
美国一家100多人的战略沟通公司，Peppercomm的共同创始人Steve Cody，最近在INC上分享了他多年的招聘经验。Steve Cody在过去的这些年里，面试了上百个求职者。每过一年，Steve Cody都会认为自己在甄别可能是有毒的招聘上有了提升。Steve Cody和他的同事一起，总结了你应该不惜一切代价避免的13种面试者。
1.父母陪同的80后
这是一个由母亲陪同来面试的女生，在接待区耐心的等待，然后问之后会怎样。感谢你的到来，妈妈，但是我的企业需要成熟的，有行动能力的成年人。
2.“有什么提供给我的？”的人
这种人更感兴趣假期、病假、升职、职位和提升，而不是对公司的贡献。抱歉，小伙子，团队没有“我”。
3.那种喜欢类推的人
因为一些原因，人们会假设你喜欢所有运动只是因为你爬山。结果，Steve Cody得到一些就业请求，这个请求是用像“我能为你把球打到公园外。”和“我是Peppercomm超级碗队伍中缺失的一环。”这样的句子。Steve也会得到一些电子邮件，这些人告诉他，他们是“极品”，会“带领我的企业达到顶峰。”Steve建议不要招聘那些当他们不知道的时候，假装知道的人。
4.内疚的行者
“嗨，我的名字叫Bob Smith，我已经18个月没有工作了。在了解你的文化时，我知道我完全适应。我们什么时候能见见？”内疚可能在其他方面有用，但是不是在工作场合。我们只招聘赢者。至于确定的见面日期，从不会打击到你的12号会怎样，Bob？
5.空洞的表现主义者
求职者缺乏事先了解你公司的动力，就不能在面试中至少提出一个有见识的问题。结果，当问是否他有自己的问题时，他的回答只能用瞪瞪眼来回馈。抱歉，但是公司在那个时刻不是招聘收费站的收费员。
6.喋喋不休的人
一些求职者在一场面试中只是从不停止说话。虽然面试官理解他们想突出他们技能和成就的需要，喋喋不休的人需要每隔一段时间演奏终止符。一些人会说着说着离题，会真地说，“抱歉，能再陈述一下问题吗？”喋喋不休的人真的应该面试一份在出版交换公司的一个电话销售工作。
7.惜字如金的人
这种人被称为回答一个字的人。公司会尊重好的倾听者，但是他们也会喜欢一点更有深度的反馈，而不是一个“嗯”。从这些惜字如金的人口里得到答案就像拔牙。这个时代，公司并没有在口腔护理领域扩张的计划。
8.言过其实的人
这个人在他的简历中只是想夸大一点事实。相当简单就能看出言过其实的人，而且在面试中更容易在一个所谓的“重大成就”上就把其筛出来。多问一些，他总会退下来，承认一些更适当的经历。夸夸其他的人属于拳击、棒球和政府部门，不是在企业里。
9.变色龙样的人
Steve的公司现在以许多新的，和不断演化的服务提供为特点。这对变色龙的人是好的，因为他会接受任何部门的任何工作。虽然Steve的公司喜欢心胸开阔的人，但他们也趋向招聘那些真知道他们喜欢和不喜欢什么的潜在员工。他们不会尝试为所有的人做所有的事情，他们也不会招聘这些想的人。所以，变色龙不适应。
10.戏剧皇后
这种求职者在没有预约面试和即刻的面试要求下，会偶尔造访公司办公室。这种进取精神在公共关系上是值得表扬的，但是戏剧皇后很清楚会不顾一切地谋求注意。Steve一般建议这样的人应该去拜访好莱坞和Vine的高层。
11.即席创作的国王
这种人会大步流星来面试，完全没有准备去谈论他的相关工作经历。他也是一个这些词“嗯”，“像”和“完全地”狂热爱好者。Steve并不认为这样的人曾经有过工作。
12.草率的人
这种人只是不愿意对他说的和写的进行二次检查。在Steve的公司最近收购了两家更小的公司以后，一个草率的人给Steve发了一个留言，在他们的“指控”上祝贺他。还有一次，一个草率的人给Steve寄了一封信，说Peppercomm在他们校园里是“声名狼藉的”。当面，他会称呼Steve的公司干胡椒，或信不信由你，麻风公司。草率的人就是真正的老鼠屎，他们的懒惰是有传染性的，如果在整个公司传播开来，可能致命。
13.移动设备控
一个女性坐在Steve旁边，拿出她的移动设备，放在她和Steve中间。这位女性大约每隔几分钟就来看一下她的手机，去看看是否有紧急的事情出现。有急事发生，好的。这种移动设备控失去了和Steve公司一起进步的机会。在一个工作面试里，要么是面试官，要么是移动设备。随你选。
不知道你在面试中，是否会发现以上这些特点的人? 或者你会发现其他特点的人也是对企业有害的，那么也请一起分享出来。企业家常常会因为一次错误的关键招聘，让整个企业的发展受到危害。
责任编辑：yaohaiz
标签：
招聘
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
阳明心学，做人的大智慧每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
